实行科主任负责制管理的探索和实践

明确科主任的职责与权力 责任：医疗质量和医疗安全责任，经营管理目标责任，学科建设责任，人才培养责任，教学科研责任等。     

院长负责制向法人治理结构过渡应提速

建国以来,我国医院领导体制经历了专家治院、党委统一领导、党委领导下的院长负责制和院长负责制4个历史阶段。党的十一届三中全会以后,随着经济体制改革的不断深入,我国企、事业机构的管理体制也发生了深刻的变化。企业实行厂长(经理)负责制,研究所实行所长负责制。卫生机构积     

在医院改革中强化行业作风建设--深圳蛇口联合医院建立廉洁行医长效机制初探

深圳市蛇口联合医院在管理体制．人事制度和分配制度改革中．将职业伦理道德建设列为医院改革的重要内容．一方面通过医学伦理教育转变员工的思想观念．引导员工自觉遵守职业道德．另一方面通过建立全员聘任．竞争上岗制度．推行主诊医师负责制．实施以KPI为核心的绩效考核和分配办法．用严格的制度和有效的监督机制促使员工遵纪守法．从多方面促成了行业作风的好转．廉洁行医长效机制初步形成。     

肥西县农村卫生院分配制度改革初探

近年来，安徽省肥西县卫生局大力推进农村卫生院内部运行机制改革，实行了院长负责制和综合目标管理责任制，进行了人事和分配制度改革，取得了显著效果，被媒体誉为“肥西模式”。2002年，该局在认真总结多年来分配制度改革经验教训的基础上，下发了《关于肥西县农村卫生院分配制度改革的指导意见》(以下简称《指导意见》)，明确了分配制度改革的指导原则和实施办法。运行一年多来，调动了职工积极性，增强了卫生院的活力，促进了全县农村卫生院的稳定和发展。     

医院财务管理改革的实践与体会

我院是西北地区一所学科齐全、师资力量雄厚、医疗技术精湛、医疗设备先进、科研条件良好的大型综合性部属三级甲等医院。为了适应时代发展的要求，医院在进行各项改革的同时，狠抓了财务管理改革。     

大型综合性医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议

主诊医师负责制又称医疗小组组长负责制，其核心是由一个主诊医师带领2—3名主治或住院医师组成一个治疗组，全面负责病人的门诊、住院、手术、出院及院后随访等工作。实行主诊医师负责制的关键是制定科学、规范、合理、实用的绩效考核方案。本文根据大型综合性医院实行主诊医师负责制绩效考核的实践，讨论其优点及难点所在，进一步完善主诊医师考核办法，并为相关管理和决策提供参考。     

医院实行主诊医师负责制的体会

我院从2000年4月率先引进了美国attending负责制，开展了主诊医师负责制、患者选医生的工作，并逐步完善，为医院的文化建设开辟了新路，取得了良好的社会效益与经济效益。现报道如下。     

实施“首问负责制”争创“百佳医院”

在齐齐哈尔市中医医院的门诊大厅,有一条醒目的标语:“病人是医院里最重要的人,我们的责任就是让所有的病人都感到满意”。这条标语体现了该院在走向市场、参与竞争深化改革的进程中,坚持“以病人为中心”新的服务思想。自1992年起,该院在开展“医疗服务十承诺”等活动中,曾设立医务人员“委屈奖”,实行医德医风合同制管理和“医患协议书”制度。促进了行风建设和整体素质的提高。1998年又围绕创建全国百佳中医院活动,实施“首问负责制”、“社区服务”、“全天候服务”等新举措,使