护理人员绩效管理中的面谈技巧

绩效管理正日益受到重视。很多时候,绩效考评仅仅被看作是一个考核指标和结果的公布,达不到应有的效果,有时甚至会被看成是“浪费时间”、“走形式”,其主要原因就在于缺少下属的参与和考核双方的沟通。事实上,绩效管理是一个过程,有效的绩效反馈是绩效考核的核心环节。绩效管理的实质在于通过持续动态的沟通达到真正提高绩效,实现部门或医院目标,同时促进下属自我发展。1面谈在绩效考核中的作用面谈是团队沟通中最直接、最常见的一种途径。在充分参与绩效计划和沟通的基础上,下属能感受到绩效管理不是和他们“作对”,而是为了齐心协力提高…     

浅谈医院人力资源管理中的风险管理

医院在进行人力资源管理时,往往只重视招聘、培训、考评、薪资等各个具体内容的操作,而忽视了其中的风险管理问题.其实,每个医院在人事管理中都可能遇到风险,如招聘失败、新政策引起员工不满、技术骨干突然离职等等,这些事件会影响医院的正常运转.如何防范这些风险的发生,是我们应该研究的问题.特别是技术含量高的医疗领域,由于对高级人才的依赖更大,所以更需要重视人力资源管理中的风险管理.风险管理是指通过风险识别、风险估计、风险驾驭、风险监控等一系列活动来防范风险的管理工作.人力资源管理中的风险管理是指在招聘、工作分析、职业计划、绩效考评、工作评估、薪金管理、福利/激励、员工培训、员工管理等各个环节中进行风险管理,防范人力资源管理中的风险发生.     

辽宁：新农合资金使用率提高到70．6％

从辽宁省政府召开的2007年全省新型农村合作医疗工作会议上获悉，截至2006年10月，该省44个县（市）42个涉农区和11个涉农开发区全部启动了新型农村合作医疗工作，覆盖农业人口2154万人。农民参合率达84．4％。2006年全省共补偿562万人次，补偿资金支出3．9亿元，受益农户比例达71．13％。根据对27个县考评结果，资金使用率提高到70．6％。[第一段]     

影响护理质量考评的因素及对策

护理质量管理是护理工作的基础和核心，是护理管理的基本要素。而护理质量考评是护理质量监控的一项重要手段。通过质量考评找出工作中存在的问题，进行整改，达到提高护理质量的目的。在医院里，很多护理人员甚至护士长对护理质量考评存在一定的误区和认识不足，严重影响了护理质量考评的结果，影响了护理质量的提高。     

医药企业薪酬现状调查研究

2003年,笔者对全国187家医药企业的薪酬状况进行了问卷抽样调查,现将结果介绍如下.     

聘用护士年度考评末位淘汰管理办法的实践

聘用护士已经成为军队医院护理工作中的主要力量。如何优化聘用护士队伍，提高聘用护士的整体素质，是军队医院亟待解决和研究的课题。近年来我院根据管理心理学中激励机制理论，参照解放军总后勤部《医院聘用护士管理暂行办法》，并结合聘用护士实际工作情况，制定了《医院聘用护士年度考评末位淘汰管理办法》(以下简称办法)，将考评结果与续聘和工资挂钩。通过3年的试行，取得了较满意的效果，现介绍如下。     

浅谈绩效考评工具

绩效考评工具在整个人力资源管理与考评系统中处于核心地位。科学的绩效考评工具应具有工作分析、考评工具的信度、效度3个必要的、不可缺的基本特征。绩效考评工具主要包括特征导向、结果导向和行为导向3种。开发绩效考评工具应针对企事业单位的实际情况；针对不同领域、不同层次的员工开发出以工作分析为基础、信度和效度良好、实用性强的绩效考评工具，从而发挥绩效考评的作用；对员工的工作进行开发和指导，以提高员工的业绩和对工作的成就感、满意度。     

对医药连锁企业采购环节中供应商评定探析

现代医药连锁企业的竞争,由技术的领先、市场的垄断逐渐转向以采购来降低成本、提高利润,从而帮助企业占据新的优势.可以说采购是医药连锁企业经营活动中最主要的内容之一,将直接影响到企业成本或利润的升降.     

人才引进中建立智商与情商考评体系的探讨

当前,随着医疗服务市场竞争的日趋激烈,谁拥有人才、谁就拥有明天的理念越来越被人们接受。在加大人才培养力度的同时,积极引进各专业不同层次有真才实学的各类人才,已是各级各类医院人力资源管理中的重中之重。我院是深圳市政府投资5 5亿元兴建的现代化大型综合医院,自1999年底建成开诊至今4年多时间,陆续从全国各地引进各级各类专业技术人员972人,其中博士生导师4人、博士生5 1人,硕士生导师12人、硕士生14 2人;正高职称2 6人,副高职称14 9人,有35人有在国外研修、留学或攻读学位的经历。目前,医院开放床位80 0张,年门诊量12 0万人次,年…     

质量考评促进妇幼医院药事质量管理与持续发展

目的 通过进行每月质量考评并及时点评督促整改和当月兑现质量奖,以强化医务人员认真贯彻落实〈药品法〉、〈处方管理办法〉、〈麻醉药品和第一类精神药品管理办法〉和〈抗菌药物临床应用管理办法〉等文件精神,同时促进妇幼医院药事质量管理与持续发展.方法 提取临床科室医技收的7.5%乘以相关职能科室考评分数,具体分值保健科与临床科不同,该质量奖以科室为核算单位,每月兑现;结果 质量奖按临床科室的医务人员在门诊和住院部发生的诊疗活动和区内乡镇保健工作进行考核,每月兑现更直观地体现按贡献大小取酬、按岗位取酬、按工作业绩取酬.结论 质量考核实施3个月来,广大医务人员更加重视医护工作,明显提高了工作成效和主观能动性,有力推进妇幼院药学质量管理与持续发展.