丹东市疾病预防控制领域成本核算管理初探

成本核算管理是指按产品成本法将总成本分摊到各服务单项中去，从利润中拿出适当比例（按国家规定为50％）作为员工的绩效工资的管理方法。其目的有二：一是为了通过单位成本核算实现绩效工资，以加强内部的运行管理，激励和调动员工的积极性，提高组织的绩效；二是通过项目成本核算了解技术服务和咨询过程中的成本消耗水平，为制定科学合理的卫生服务价格体系提供依据。丹东市疾病预防控制中心是丹东市卫生局下属的全额事业单位，南6个管理科室和12个业务科室，附设1个慢性病医院共计19个科（院）组成。     

医院成本核算存在的问题与对策

医院进行成本核算是由事业单位管理模式向企业化管理模式的转变,是医院在激烈的市场竞争中能够生存的保证,是医院发展的一种手段,因此,医院必须进行成本核算.本文就医院成本核算的方法进行论证,来说明成本核算的必要性.     

应用权数进行成本核算

实行经济核算是医院适应市场经济的必然选择.随着社会主义市场经济的不断完善和发展,医疗市场的竞争日趋激烈.医院面对日益严峻的挑战,只有通过包括成本核算在内的经济管理手段降低医疗成本,提高经济效益,提供优质的服务,才能提高生存能力,才能在激烈的竞争中求得发展[1].分配制度的改革是医院管理的重要工作,它在调动医院工作人员积极性、主动性和创造性,增强医院活力,促进医院各项事业的发展中具有重要作用[2].     

加强成本核算管理初探

目前，相当多的医院成本核算管理模式单一，成本核算不规范，有的甚至流于形式，致使成本核算不准确、虚假性盈亏、超前或过度分配，影响医院经济长期发展，同时带来一定的财务风险。本文拟就加强成本核算管理应注意的问题进行探讨。     

病区护理成本核算中存在的问题及对策

成本核算是医院及卫生事业机构管理的一种重要于段和组成部分，护理成本核算是制定合理护理价格、衡量护理服务效益和合理配置人力资源的基础，是降低医疗护理成本的前提。如何将护理资源优化配置，提高护理生产力，使护理价格的综合效益得到体现，足加快护理事业发展的全新课题。     

做好医院财务管理工作之浅见

医院财务管理是对整个医院经济经营活动的管理，是一项极其重要的经济收支管理工作。财务管理部门要想更好地完成在医院管理中承担的工作任务，就必须更新观念，从过去的一元化管理转变为多元化管理，从单纯的记账、算账工作转变为具有核算、监督等多项职能的财务管理机构。现结合工作实际，探讨如何做好医院财务管理工作。     

医疗组核算的问题及对策

随着“病人选医生”改革措施的推行，当前医院普遍以医疗组作为核算单位，以调动医务人员的积极性，推动医院经济的增长。但是以医疗组进行成本核算只是“院科二级核算”的简单再细化，同时在实行过程中片面强调收支结余与分配挂钩，由此也出现了一些新的问题，本文就此作一分析。     

婴幼儿与成人护理单项成本的核算与比较

目的 比较婴幼儿与成人各个护理项目的成本,为管理部门合理配备人力资源,制定合理的收费标准提供依据.方法 按单项成本核算方法,对内科、儿科每日位于前10位的7个护理项目的各成本构成及总成本进行核算,并与目前管理部门所制定的收费标准进行比较.结果 婴幼儿各个护理项目的人力成本和总成本是成人的1.18～2.50倍和1.14～2.23倍.各护理项目的核算成本与管理部门制定的收费标准不相符,除雾化吸入可以收回成本外,其他项目的成本回收率较低.结论 管理部门需依据护理质量管理的要求,在评估科室护理服务人力成本投入的前提下,合理配备护理人力资源,制定合理的专科收费标准,才能真正体现专科护理人员的工作价值.     

成本核算在医院经济管理中的应用

目前，我国医疗总费用的增长速度大大超过了国民经济和财政收入的增长速度。看病难、看病贵已成为当今社会最突出的焦点问题之一，长期以来，医疗市场混乱不堪，政府对卫生经费的投入不足，医药费居高不下，如何降低成本，提高经济和社会效益，建立健全适应市场竞争和管理需求的财务体制是摆在各级医院管理者面前的难题。因此，医疗制度改革势在必行，成本核算作为完善医院经济管理中的强有力手段，广泛地运用到医院财务管理中，本文分析了医院医疗成本核算的方法，探讨了医疗成本核算的重点和发展趋势。     

浅谈医药成本核算中存在的问题与建议

本文主要论述医院成本核算的相关概念、特点、原则，及施行成本核算过程中存在的问题，并提出相应的对策及建议。