虚拟经营促进病理科建设

科室的发展集中体现了科室领导的经营理念和发展目标观。管理是经营，服务是营销，如何跳出医疗市场狭小——经济效益不高——科室发展受限的循环怪圈，虚拟经营是一条值得科室建设探索的路子。病理科室的发展应跳出被动“受制于人”的定向思维模式，把发展的眼光投向市场，前移服务平台，主动移植“外脑”，适应医疗市场的发展需要。     

浅论医院文化建设中的品牌塑造

医院文化是医院发展的软实力和内动力。医院的发展壮大也必须依靠先进的医院文化来推动,而品牌策略也正是具有突出本单位特殊优势,特有风格之功效。只有建立先进的医院文化,才能真正使医院形成品牌,拥有品牌和发扬品牌。多年来,内蒙古包钢医院注重加强文化建设,在文化建设中塑造医院品牌,医院党政形成合力,积极倡导并带领全体党员践行社会主义核心价值观,     

加强管理重视医院品牌策略

医院在市场竞争中运用品牌战略是一种必要手段，从管理到服务中的以人为本是增强医院凝聚力，提高服务质量的重要原则。管理层以职工为本，医院以患者为本，医疗系统以社会为本。通过以人为本的管理和服务建设医院品牌将是医院发展的大势所趋。     

打造军队医院品牌的思考

本文从社会医疗市场服务供求变化视角，就如何打造军队医院品牌，积极开展军队医院对外服务，论述了具有一定实践性与可操作性的策略。     

试述我国保健品的品牌问题

二十多年来，我国的保健品行业不断发展，但纵观我国的保健品行业确实存在很多问题。特别是光注意广告宣传而忽视自己的品牌，从而导致许多企业的寿命不长，严重制约了中国保健品行业的发展。今就中国保健品的品牌问题做一下探讨。     

浅谈医疗服务业的品牌策略型CIS战略

医疗服务是服务业中特殊的一员，它的竞争战略有其独特性。医疗服务业在服务范围、环境、程序及服务质量日益趋同的今天，为了打破趋同，突出个性，借鉴CIS理念将是一条明智的选择。本文探讨医院管理与CIS的结合点。     

品牌策略与医院管理

1　将品牌策略引入医院管理是适应市场竞争的需要1 1　社会主义市场经济条件下 ,医疗行业与商业等其他服务业的服务对象、竞争目的有相似之处　首先 ,服务对象都是人 ,在各自领域参与竞争时 ,都必须充分考虑服务对象的需求 ,以服务对象为中心 ,制定各种竞争策略。其次 ,竞争目的都是为了通过优质服务赢得更多的服务对象 ,实现最大的利润 ,满足本行业、本部门生存与长远发展的需要。由于其他服务行业先于医疗单位进入市场经济 ,参与市场竞争 ,已经取得了一些成功经验。因此 ,医疗单位有必要借鉴国有企业及其他领域的改革经验 ,积极、稳妥地进…     

被多品牌策略诱导的世纪狂想

被誉为“世纪狂人”的珠海振威集团的董事长谢秋河亲自挂帅，率领他的“世纪白马”公司从2004年6月份开始，仅用短短两个月的时间就推出了16个品牌。他要做的是，几年以后让消费者看到无论是什么品牌的高档毛衫，都是他们设计和生产的。谢秋河创造了属于他自己的奇迹，同时，一个多品牌发展战略就这样荒谬地产生了。     

构建岱下明珠医院实力 提升品牌名院竞争优势

山东省泰安市中心医院位于“五岳独尊”的泰山之阳，固定资产达3，5亿元，开放床位1157张，年门诊量超过45万人次，年出院病人3万人次，年手术1万人次。今年上半年门诊量、住院病人又分别增长17．73％和16．32％，，手术4876例，床位利用率104.6％，较上年同期均有了较大幅度增长。近年来，特别是自2001年新一届领导班子建立后，医院先后被中华全国总工会授予“全国五一劳动奖状”，被中央文明委表彰为“全国创建文明行业先进单位”，     

医药企业开拓农村药品市场的长远之计--品牌先行

在医药行业,人们通常把医院市场称为“第一终端”,将药店市场称为“第二终端”,现在,“第三终端”的概念也日益受到人们的重视.“第三终端”是指那些除医院与药店之外的市场,主要是城市、城乡结合部以及农村地区的小诊所、卫生服务所、乡镇卫生院和民营卫生院,尤其是广大的农村地区.农村市场是“第三终端”的主战场,并且已日益演变为国内企业角逐的重要战场。