城镇垃圾处理产业化发展的“两阶段”进程模式研究

基于我国城镇垃圾处理的现状和当前垃圾处理产业化发展面临的问题，作者提出了城镇垃圾处理产业化发展分两阶段的进程模式——首先完成初步产业化，进而实现全面产业化。初步产业化的核心是企业化，全面产业化即将垃圾处理全面融入市场。文章分析了初步产业化阶段的主要任务。即进行城镇垃圾管理体制改革，以及完成单位转制、实行经济核算、合理组织生产、建立和完善相应的法规。文章指出：初步产业化是全面产业化的前提和先决条件。     

医院后勤服务社会化实践中的几点思考

就医院后勤服务社会化的实际操作中的几个问题进行了论述,指出实行后勤社会化服务,必须有相应的外部环境;后勤部门实行企业化管理,必须有相配套的政策作保障;实施商品化服务,必须有对等的经济意识;加大后勤服务化的力度,必须有果敢超前的决策意识。     

医院库房企业化管理的实践和体会

改革开放促进了卫生事业的蓬勃发展,新技术、新项目的临床应用、现代化医疗设备的合理化引进、适应市场经济和社会需求的各种特需服务的兴起、医疗卫生价格的稳步性调整和医院科学化管理的不断完善,给医院带来了生机和活力。作为医院管理的一个重要方面。综合医院的库房管理是影响医院经济效益的重要因素之一。近年来,我们结合科室单科核算对部分库房实行企业化管理取得了较好的效果,有力地促进了医院临床工作的开展,现将我们的作法和体会报告如下     

国有医院改革发展之管见

现阶段医院的经营模式已逐步从供给型向经营型转变，国有医院的发展应解放思想，其管理模式逐渐向企业化管理模式转变，建立现代医院制度，转变经营理念，特别是中小型医院，为了创造生存发展的机会，更应该走在改革的前沿。     

医疗机构产权制度改革及其监管

本文从产权的角度出发,对当前的医疗机构改革进行了分析,并对医疗机构自主经营、企业化经营过程中可能出现的一些问题,提出了政府作为财产的最终所有者应加强对医疗机构经营状况的监管。     

引入企业化管理方式提高医院财务管理水平

目前，随着我国医疗卫生事业的改革，医院管理体制和经营管理模式也发生了重大变革，医院企业化管理已是大势所趋。如何借鉴企业先进的财务管理经验，更好地为医院发展服务，是财会人员面临的新课题。本文结合我院的实际情况，谈谈如何引人企业化管理方式，提高医院财务管理水平。     

深化改革 竞争择优 建立医院用人机制的企业化管理模式

随着国内医疗服务市场的逐步开放，医疗行业的竞争进一步加剧，以”身份管理”为主要特征的传统的医院用人制度，已不能适应社会主义市场经济的发展和医疗卫生事业改革的需要。党的十六届三中全会提出，要深化改革、创新体制。当前，我国医疗卫生体制改革已进入全面启动、整体推进阶段，卫生事业单位用人机制改革进入攻坚阶段。     

晋城市环卫管理体制改革成效明显 初步实现全城覆盖、无缝管理

为适应建设新兴现代化城市的要求，建立科学合理的环卫管理体制、灵活高效的环卫长效运作机制，提升环卫作业质量，确保创建“国家卫生城市”等“五市”目标顺利实现，山西省晋城市全面实施环卫管理体制改革，环卫部门由传统的行政管理向市场化运作、企业化经营、产业化发展、社会化服务的方向转变，提高了工作效率，初步实现全城覆盖、无缝管理。     

大型中医院实行企业化管理初探

把医疗服务看作市场行为,对于大型中医院来说是个全新的课题,采取何种管理模式无章可循。在市场经济转型过程中,企业所积累的经验最为丰富,因此,在大型中医院中引入企业化管理方法,不失为一个明智之举。实践证明,在医院的经营管理中,引进某些现代企业管理中的理念,如激励机制、优质服务思想、集团化战略、股份制等,确实有利于提高大型中医医院在社会主义市场经济体制下的竞争实力,减少对国家的依赖,更好地为广大群众的健康服务。本文拟对此作一初步探索。 一、引进激励机制 长期以来,在计划经济体制下医院是一项福利性事业,平均主义思想严重,