以病人选择医生为契机 全力推进人事分配制度改革

介绍了邯郸市中心医院在病人选医生中,努力完善制度,提高素质,深化内容,并以此为突破口,建立了灵活、高效的人事分配制度.用较为低廉的医疗费用,为人民群众提供了较好的医疗服务.     

加强党组织能力建设促进食品药品检验事业发展

近几年来，我所党委一班人始终坚持党对单位的政治领导，加强班子建设，振奋精神，团结协作，不断深化人事分配制度改革，大力调动广大干部职工的积极性，有力地推动了全所各项工作快速发展。我们的主要做法是“四讲、四提高”。     

护理人事体制改革初探

护理工作是医院工作的重要组成部分。为了使护理工作适应医疗卫生改革的整体要求，我院对部分病房的护士长聘用方法进行了大胆改革，并准备在全院护理人员的聘用中全面推开。     

医院人事工资奖金管理系统的开发及应用

我院作为江汉平原规模最大的综合级三级甲等医院，承担湖北荆州及周边地区一千多万人口的医疗保健、急危重症抢救、疑难病症的诊疗任务。全院职工1330人，职工个人收入一般由工资、绩效工资、特殊奖励等构成，发放时间和金额都不相同，职工当月应交纳的个人所得税计算繁杂。为解决上述问题，医院计算机管理中心开发了医院人事工资、奖金管理系统，该系统于2003年7月正式在我院投入使用，软件运行稳定，操作简便，效果显著。     

人才租赁在人事制度改革中的实践与体会

近几年，随着市场经济发展和人事体制改革的不断深化，在金融保险部门和高等院校，曾出现过新的人事制度一人才租赁。在简化用人手续、降低用人成本和吸引优秀人才等方面，体现出这一制度的优越性，但由于我国在这方面缺乏配套的法律制度，在实施过程中确实存在不少问题，还有待于进一步探索和完善。     

公立医院何以“人才大逃亡” 人事斗争还是体制之痛

2005年5月14日，浙江省浦江县人民医院发生了25名业务骨干集体跳槽民营医院的事件，在浙江省的卫生系统引起了极大震动。虽然事情发生已近两个月，但社会各界对其的关注和思考还在继续。记者对这一事件进行了追踪采访。     

浅论医院人事与分配制度改革的必要性及措施

1　深化改革 ,势在必行1 1　长期以来 ,医院主要靠政府投入 ,计划经济带来的吃大锅饭、分配不公、人浮于事的现状严重制约着医院发展 ,用人缺乏自主 ,定职、任免、调配等完全由上级有关部门操作 ,导致了有些专业技术人员甘居中游 ,不思进取 ;还有相当一部分人凭关系通过各种途径进入医院 ,业务能力低下 ,干好干坏 ,待遇均等 ,挫伤了部分工作人员的积极性。1 2　服务理念和经营意识有待改变 ,尽管经过多年的纠风工作 ,但服务质量仍不尽人意 ,冷、硬、顶、推、拖现象时有发生。1 3　为寻求一条适应市场经济发展的出路 ,改变全体职工的思想观念…     

医院人事分配制度改革的尝试

随着社会主义市场经济建立和发展 ,医院走向市场、参与竞争 ,这是大势所趋、人心所向。计划经济下的医院运行机制人事分配制度已不能适应在社会主义市场经济条件下的医院市场化发展方向 ,积极探索医院的人事分配制度改革 ,逐步建立与社会主义市场经济相适应的医院人事分配制度势在必行。本院在人事分配制度的改革方面作了一些尝试 ,收到了良好的效果。报告如下。1　改革措施1 1　中层干部竞聘上岗　医院是知识分子、人才密集的单位 ,中层干部是医院工作的关键岗位 ,因此 ,医院对中层干部的要求是坚持“德才兼备”的原则 ,以德为重、业务技…     

医疗机构完善药学服务的宏观政策需求

目的 :探求我国医疗机构开展药学服务对政策的需求。方法 :分析现行药政法规 ,并与国外先进药学服务水平相比较。结果与结论 :我国药学服务若要有质的突破 ,国家和有关部门须在教育、卫生政策、执业药师制度和医疗机构人事制度上建立相应鼓励和规范政策及机制。