创新党员轮训教育模式 培育医院红色精神文化

面对多元化思潮的冲击和影响,针对传统党员教育形式单一、党员自愿参与性不强、党员政治优势意识弱化、党员聚心力不足等现象,医院党委结合＂先进性教育＂、＂学习实践科学发展观＂、＂五个基本＂建设活动,抢抓时机,更新思路,创新了全体党员两年一次轮训教育活动形式。经过活动反馈调查,党员对此项教育活动参与率为77%,满意率达到100%,党员意识和政治意识明显提升,支部活力得到增强。     

注重医院管理创新促进医院健康发展

为了开展以病人为中心,以提高医疗服务质量为主题的医院管理年活动,必须进行管理创新才能促进医院发展.管理创新包括:指导思想创新、服务意识创新、人力资源管理创新、中医特色创新、营销制度的创新、分配制度的创新.     

范性对比、目标管理与医院分级管理实践

目前,在全国试行的医院分级管理,有力地促进了目标管理,而目标管理的实施,有利于医院在分级管理中达标上等,两者是相互联系、相互促进的,联系的纽带是范性对比。本文就范性对比、目标管理和医院分级管理的概念、相互关系,以及范性对比和目标管理在医院分级管理中的作用进行探讨。 一、基本概念及相互关系 范性对比是指通过对同类医院的资料经过选择、取舍与配合,形成一个由研究对象的基本特征所构成的概念模型,然后将实际医院的状     

实施“一三五”改革 促进示范中医院建设

襄樊市中医医院在党的十一届三中全会以前仅是一所占地仅十余亩,职工不足200人,床位不足百张,固定资产不足百万元的小医院。三中全会后,在地方党委、政府和省市卫生部门指导下,坚持改革,不断探索,促进了医院快速发展。现占地47亩,床位440张,职工786人,具有高级职称的52人,中级职称194人,设立21个临床科室,特色明显的专病专科30多个。年     

试析医疗服务价格改革的宏观控制

试析医疗服务价格改革的宏观控制湖北省襄樊市中医院（４４１０００）王小才医疗服务价格的管理也就是对医疗服务价格的控制，即政府有关部门通过直接或间接的形式，控制医疗服务价格改革正常运行。而医疗服务价格的特殊性，决定了必须加强医疗服务价格改革的宏观控制。一...     

范性对比,目标管理与医院分级管理

基本概念及相互关系范性对比,是指通过对同类医院的资料经过选择、取舍与配合,形成一个由研究对象的基本特征所构成的概念模型,然后将实际医院的情况与此模型进行比较,找出差距,以此为目标进行管理的方法。目标管理是以目标为中心对于组织活动的全过程进行管理的综合管理技术。医院分级管理就是根据医院的功能、任务、设施条件、技术建设、医疗服务质量和科学管理水平的不同,将医院分为不同的级别和等次,并对之实行标准不同,要求不同的分级管理。1、范性对比与医院分级管理。范性对比作为一种管理方法对宏观政策的战略性研究     

农村合作医疗筹资渠道的探讨

农村合作医疗保健制度完善的程度取决于人、财、物等基本要素的投入与管理,而资金的投入则是农村合作医疗保健制度完善的关键,也是合作医疗发展的第一推动力。农村合作医疗的筹集渠道主要有:     

医疗需求与医院策略

医疗市场需求分析是为了帮助医院在法律法规限定的环境内，通过为市场提供更好的医疗、预防、保健、康复等服务来保护人民健康及保证医院的生存和活力。市场分析是以医疗服务的使用者或消费者为主导的，必须刻意研究医疗消费需求，把有限的卫生资源转化为合适的医疗服务提供给各种消费人群，满足社会需求。（一）医疗需求的特点医疗需求有五个方面的特点：一是医疗市场需求的多样性或层次性，要求医院面对市场满足不同消费者需求；二是医疗市场需求的弹性，这种弹性对于不同医疗需求也不完全一致，基本医疗需求弹性较小，特殊医疗需求弹性较…     

地市级中医医院的功能定位

《中共中央国务院关于卫生改革与发展的决定》指出:“卫生改革的目的在于增强卫生事业的活力,充分调动卫生机构和卫生人员的积极性,不断提高卫生服务的质量和效率,更好地为人民健康服务,为社会主义现代化建设服务。要适应社会主义市场经济的发展,遵循卫生事业发展的内在规律”。“决定”确立了卫生机构的功能定位框架,便于更好地发挥地市级中医医院的功能。     

科学管理严程序强责提能硬作风

为了治理庸、懒、散、软问题,加强责任意识,尤其是对干部作风进行改善,形成长效机制,确保治庸工作落到实处,襄阳市中医医院应用倒逼机制,通过问责,倒逼确责、履责,倒逼治庸.从而达到治庸提能,治懒提效,治散提神,治软提劲的效果.