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目的研究早产儿视网膜病变(ROP)自然消退儿童的屈光状态。方法回顾性病例对照研究,收集ROP自然消退儿童72例(144眼)为观察组,将该组儿童根据验光检查时年龄分为3组:矫正胎龄≤1岁,1岁矫正胎龄≤2岁,2岁矫正胎龄≤3岁。同时收集无ROP早产儿童180例(360眼)为对照组,也将该组儿童根据验光检查时年龄分为3组:矫正胎龄≤1岁,1岁矫正胎龄≤2岁,2岁矫正胎龄≤3岁。分别测量并比较观察组和对照组的三个不同年龄段儿童的屈光状态。结果观察组与对照组间的平均等效球镜度、平均散光度、近视比例、高度近视比例、远视比例、散光比例等指标的差异均无统计学意义。结论 ROP自然消退儿童3岁前的屈光状态与无ROP早产儿童无显著差异,均以正视和远视为主,仅有部分儿童呈近视状态,极少部分儿童呈高度近视状态。 相似文献
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目的:了解不同等级医院合同护士的社会支持与差异,并探讨社会支持对其职业压力的影响。方法:应用社会支持评定量表、护士工作压力量表和自行设计的一般情况调查表,分别随机调查广州市某三甲医院的235名合同护士和某二甲医院的112名合同护士。结果:二级医院合同护士客观支持、对支持的利用度及社会支持总分得分均低于三级医院,但主观支持得分比三级医院高,在客、主观支持及对支持的利用度得分差异有统计学意义,社会支持与职业压力呈负相关。结论:不同等级医院合同护士的社会支持存在着差异,社会支持影响其职业压力。 相似文献
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目的 利用现代人力资源管理理念和管理方法,科学设置护理岗位,提高从业人员的投入产出比。方法 重新配置门诊护理岗位,因事设岗,因岗择人,动态平衡,确保权利与责任相统一,人与事的有效配置,并应用人力资源统计学原理分析其效应。结果 实施两年后与实施前相比护士工作效率提高了52.8%,护士劳动力节约了共5.28(人)。结论 应用人力资源管理知识进行护士岗位设计和人力资源开发,挖掘护士的工作潜能,是解决目前护理人员短缺和降低劳动成本的有效方法。 相似文献
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目的:通过流程再造,增加护士直接护理时数,减少患者因静脉输液按床头铃的次数,提高患者对护士个人点名表扬的次数。方法利用流程再造的技术和方法,通过将药物发送到静脉中心配置及改革排班模式,对原有的输液流程进行改造和重组。评价流程改造前后护士床边护理时数、患者按床头铃次数及对护士点名表扬次数。结果流程再造后每天护士床边护理时数人均由(4.08±0.50)h增加到(5.93±0.04)h,患者每天因静脉输液按床头铃的次数由平均(24.87±33.59)次下降到(2.86±2.49)次,患者对护士个人点名表扬总次数由142人次上升为822人次,与流程再造前比较,差异均有统计学意义( F分别为1209.95,4236.66,34.23;P<0.01)。结论流程再造符合“创优”的宗旨及“以患者为中心”的服务理念,使患者首先获益,同时使护理工作更加科学、合理。 相似文献