在改革中求发展创佳绩

天津市河北区妇幼保健院从９０年代初创建爱婴医院起步,根据形势发展不断更新观念,通过人事用工、 分配、后勤管理三项制度的深化改革和各项管理制度的完善,在院内形成了运转有效、富有活力的运行机制。他们坚持 “以病人为中心”、需求为导向,把深化改革和自身建设的着眼点放在最大限度地满足服务对象的身心健康需要上,赢得 了社会的认可。由于管理、服务、质量到位,即使在国家停止事业拨款的情况下,该院仍然保持了良好的自我生存与发展 的态势。对于妇幼保健与计划生育技术服务的结合,河北区和该院也进行了大胆和有益的探索。     

创建二级甲等妇幼保健院的做法与体会

我院在创建二级甲等妇幼保健院的过程中（以下简称“二甲”），以创“二甲”为契机，巩固加强爱婴医院成果，狠抓医院管理，建章立制，强化内涵建设，注重医疗、保健服务质量的提高，充分发挥妇幼保健功能，完善科室建设和“硬件”设备，加强科研和“三基”培训。经过院领导班子和全院职工的共同努力，真抓实干、拼搏进取，使医院各项工作都迈上了新的台阶，妇幼保健工作有了长足的发展。