浅探医院人力资源管理的优化策略

目的浅探医院人力资源管理的优化策略。方法随机选择2018年1月—2019年12月之间在该院工作的48名各个岗位工作人员为该次研究的主要参与对象,该次研究主要分为两个阶段,第1阶段为2018年1—12月,在此期间,医院在开展人力资源管理工作的过程中主要采用常规方式。第2阶段为2019年1—12月,在2019年年初,需要采用回顾式分析的方式对该院2018年全年人力资源管理工作的开展情况进行分析,找到其中存在的问题,在此基础上,有针对性地对存在的相关问题进行改进。以此为基础分析两个年度该院工作人员对于薪酬情况以及晋升发展情况的满意程度。结果相比于2018年度,2019年度该院工作人员无论是在晋升满意度方面,还是在薪酬福利满意度方面均有较大幅度的提升,差异有统计学意义(P<0.05)。结论在医院人力资源管理工作的开展过程中,根据外部的发展变化情况需要实时对相关的管理制度进行调整,针对存在的问题需要及时进行改进,在此基础上,人力资源管理工作开展的积极价值才能真正得到体现,员工在医院工作的过程中才能真正体会到归属感。     

精细化管理在医院人力资源管理中的应用效果研究

目的分析医院人力资源管理现状,提出提高人力资源管理效率的措施。方法该次研究所选择的研究对象为该院医护人员164名,研究时间为2018年1月—2019年12月,其中,2018年1—12月,该院采用常规方式进行人力资源管理,2019年1—12月采用精细化管理方式进行人力资源管理,通过问卷调查法和对比分析法,分析两个年度该院医护人员的工作态度达标率以及医护人员对于人力资源管理部门工作的投诉率。结果2018年度,该院医护人员对人力资源管理工作开展的投诉率为29.27%,而在2019年度,相关指标下降至12.80%,医护人员对于人力资源管理部门工作的投诉率有了较大幅度的下降。从本质上讲,医护人员的工作态度是对医院整体管理质量的反映,通常情况下,医护人员对医院相关管理方式的认可度越高,他们工作态度的积极程度也越高。由于人力资源管理工作涉及的很多项目都与医护人员的利益密切相关,因此对于医护人员来说,人力资源管理工作也是十分敏感的一项工作。结论医院在开展人力资源管理工作的过程中,要想切实提升人力资源管理工作开展的整体效率,采用精细化管理的方式进行管理有着十分积极的现实意义。