对千余所非营利性社区医院财务成果的评价

根据Merritt 财务报表数据库提供的数据,我们对1297所医院连续三年的财务成果进行了研究。按照报告制度的不同,所有医院被分为六组。它们的总收支差额与纯医疗收入、非专项资产的关系被分解为15个要素。将这15个要素的分析结果与另外两个常用标准相结合,对同组的医院进行比较,我们可以将以上医院分为五类:①危机状态(121所),②临警状态(203所),③一般状态(511所),④良好状态(312所),⑤最佳状态(150所)。     

西方继续教学教育的发展趋势

社会的发展,医学的进步使卫生保健系发生着巨大变化。对继续医学教育提出了挑战,要求它更新内容,动员多方参与,适应未来的变化,也要求人们约绦医学教育重新加以认识。今后影响其发展的因素包括：社会因素,政府因素,行业因素,管理因素,教育因素,技术因素。     

对落实科学发展观建设一流传染病医院的思考

科学发展观是以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在总结了20多年来我国改革开放和现代化建设的成功经验，吸取了世界上其他国家在发展进程中的成功经验，概括了“非典”疫情给我们的重要启示的基础上提出的，它揭示了经济社会发展的客观规律，反映了我们党对发展问题的最新认识，是当前以及今后一段时间内党和国家的建设所必需遵循的指导思想。     

医院应急管理的弹性问题

进入二十一世纪,无论是在全球范围内,还是在我国国内,自然灾害、新发与重现传染病、恐怖活动和其它各类突发公共事件都呈现出新的发展趋势.其频次不断提高,规模不断扩张,涉及的范围和领域越来越广,危害更加严重,诱因也更加复杂.此外,当代传播渠道的多元化,使其造成的社会影响往往超出人们的想象[1-3].所有这些,都需要医院直接或间接地加以应对.     

卫生需求的评估(1)

开展卫生需求评估是制定卫生保健发展规划、确定工作目标、评价服务成果的一个重要环节。英国ChurchillLivingstone出版了诺丁汉大学的简·鲁滨逊和鲁斯·埃尔肯共同编著的《卫生需求的评估》一书对这方面的理论与实践进行了总结 ,从中可以了解到英国开展卫生需求评估的情况     

对医院获利能力和财产净值的影响因素

W. Jack Jordan在《卫生保健管理杂志》46:3MAY/JUNE 2001上撰文指出:1992年美国新泽西州取消了预付款制度,向自由竞争的市场结构过渡。这对医院的获利能力、财产净值、平均住院日等方面都产生了消极影响。1995-1997年,该州健康维护组织的渗透率提高了一倍,也对医院的财政生存能力产生了不良影响。由于医院门诊依然沿用按项目付费,而不是按住院日补偿的模式,因此刺激医院转向门诊服务。医院向管理型保健组织(MCOs)、老年医疗保险和贫困医疗保险让利的增加也是造成其获利能力下降的一个重要原因。     

新经济中应当学习老经验

ＡｌｄｅｎＳｏｌｏｖｙ在Ｈ＆ＨＮ杂志 2 0 0 0年 4月刊 2 8页进行了如下论述。美国硅谷是新经济的标志 ,作者与硅谷许多涉足卫生保健业务的首席执行官、副总裁、公共关系经理和市场部主任讨论了这样一个问题 :他们的公司准备如何改变卫生保健体系。大部分公司都是一个腔调 :“我们拥有优秀的管理队伍 ,我们拥有创造性的解决方案。其它的公司因循守旧。我们正在以一种独特的、激动人心的、革命性的方式对卫生保健体系进行反思。”这些人很坦率 ,他们相信自己的公司会改变卫生保健体系 ,而且其中的一些公司的确能作到这一点。一位首席执行官…     

对医院获利能力和财产净值的影响因素

W.Jack Jordan在《卫生保健管理杂志》46：3MAY／JUNE 2001上撰文指出：1992年美国新泽西州取消了预付款制度，向自由竞争的市场结构过渡。这对医院的获利能力、财产净值、平均住院日等方面都产生了消极影响。1995－1997年，该州健康维护组织的渗透率提高了一倍，也对医院的财政生存能力产生了不良影响。由于医院门诊依然沿用按项目付费，而不是按住院日补偿的模式，因此刺激医院转向门诊服务。医院向管理型保健组织（MCOs)、老年医疗保险和贫困医疗保险让利的增加也是造成其获利能力下降的一个重要原因。     

医疗技术评价—基层医疗机构的决策支持手段

我们的潜在能力所能达到的目标与我们占有的资源所能完成的目标之间差距越来越大。这给我们确定工作重点,提高工作效率带来了困难。在美国运用技术评价来解决这个问题,这种方法正在被普遍采用。本文将讨论如何使技术评价作为医疗部门的管理者、计划机构、医院和临床部门进行决策的支持手段,同时提出一些简单的方法。     

公共卫生应急反应计划应当具备的若干特性

前不久,中共中央政治局召开了会议,研究部署公共卫生建设工作,要求各级党委和政府采取有力的政策措施加快公共卫生事业的发展。其中,如何全面提高应对突发公共卫生事件的能力是我们面临的一项十分紧迫的任务。 制定公共卫生应急反应计划是我们做好应对突发公共卫生事件工作的一个重要环节。完善的应急反应计划可以达到事半功倍的效果,使我们能够在突发事件发生前做好充分的准备工作;在事件中协调、有序地采取应对行动;在事件后尽快恢复秩序并为下一轮的工作做好相应的准备。