城市医疗资源调整及其作用的理论研究

阐述城市医疗资源优化配置的理论,分析目前我国城市医疗资源配置的现状和存在的问题,归纳我国城市医疗资源配置不合理的主要原因,提出城市医疗资源配置的逻辑框架和城市医疗资源调整与重组的功能定位,以及城市医疗资源调整与重组的方法和作用, 探讨在我国城市医疗资源调整中应注意的问题.     

政府对妇幼卫生投入状况分析

通过对我国历年来的妇幼卫生投入状况以及对各省市2003年妇幼卫生机构投入状况进行分析得知,我国目前对妇幼卫生投入存在严重不足的同时,还存在投入下沉不足的问题。     

医院业务流程优化与再造的理论探讨

医院业务流程优化与再造是医院提升医疗和管理品质、实现资源成本最小化、改善时效、提高效益的有力方法和途径。作者阐述了医院业务流程优化与再造的理论、方法、步骤、相关技术与工具等问题，探讨了医院业务流程改进的体系结构及医院业务流程再造的关键成功因素与障碍，分析了业务流程再造与医院组织结构、医院信息化之间的关系，提出了医院业务流程优化与再造的评价标准。     

浅谈疾病控制的发展趋势

1　从医学目的谈疾病控制最近美国一位哲学家出版了一本《医学目的再认识》的书 ,该书认为目前社会上 (包括医学界 )对医学的目的在认识上存在误区。1.1　误认为医学的敌人是死亡。众所周知 ,过去很多人都认为 ,医学是抗拒死亡的 ,救死扶伤是医务工作者的天职 ,人一旦面临死亡 ,只有医学、只有医务人员能起死回生 ,能够拯救死亡的医生是医术最高明的医生。其实 ,死亡是必然的 ,死亡是不可抗拒的。由于这种认识上的误区 ,以致很多人花去了大量的医药费来挽救濒临死亡的生命 ,而挽救的却是非建康的寿命 ,是没有质量的或者是质量低劣的生命。有…     

湖北乡医现状抽样调查分析

为了解我省乡村医生的基本情况,掌握乡村医生教育的现状,总结过去开展乡村医生教育的经验,为今后进一步加强乡村医生的教育和培训、制定切实可行的政策提供科学依据,1990年6月,我们采用典     

妇幼保健机构人事制度改革的思路与实践

妇幼保健机构人事制度改革势在必行 ,早改早主动 ,不改越来越被动。人事制度改革要通过科学定员定岗、多渠道分流人员、按新标准严格控制新进人员等措施 ,保证机构和队伍的精悍。要探索新的用人制度 ,实行聘用制、托管制、后勤承包制 ;调整内设机构 ,改革中层干部的任免办法。同时 ,也要进行分配制度的改革 ,在实施成本核算的基础上 ,拉开奖金分配档次 ,实行岗位津贴制、定额承包制。要加大人才培养的力度和人才管理 ,建立新的职称晋升评价标准 ,努力创造学习竞争、奋发向上的人才成长环境     

医院病区护理业务流程的优化与再造

目前,我国各医院的运营模式是在计划经济体制下建立起来的,很多方面不能适应市场的需求,需要进行必要的流程再造和优化,实现医院治疗过程的改善和业绩的提高。“流程再造”包含着这样两个基本思想:一是必须识别哪些环节是流程的关键,并使之尽量简洁有效;二是必须扬弃枝节。对于医院的核心流程来说,它包含门诊、住院、检验检查、护理等多方面的内容,实施这些内容的流程优化重组,工程可谓十分浩大。13期、14期的两组文章是华中科技大学同济医学院陈敏教授等一干课题组的研究成果,全文刊登以飨读者。     

城市医疗资源调整及其作用的理论研究

阐述城市医疗资源优化配置的理论,分析目前我国城市医疗资源配置的现状和存在的问题,归纳我国城市医疗资源配置不合理的主要原因,提出城市医疗资源配置的逻辑框架和城市医疗资源调整与重组的功能定位,以及城市医疗资源调整与重组的方法和作用,探讨在我国城市医疗资源调整中应注意的问题。     

妇幼保健机构模式比较研究

目的 对我国现有的三种妇幼保健机构模式进行比较,总结不同模式的优缺点,探索最适合中国特色,符合妇女儿童健康需求的妇幼保健模式.方法 对妇幼保健政策环境、妇幼卫生事业发展状况等相关理论及研究成果进行系统地文献检索和数据查询,采取抽样调查的方法,确立三个省的省市县三级妇幼保健机构作为对比研究对象(在东部、西部和中部各选一个省,每个省选择一个有代表性的市,每个市选一个县).开展机构调查、服务对象调查及关键人员访谈.分析三种模式机构的职能和运行情况,对不同模式的妇幼保健机构运行效率进行对比,同时对服务对象调查资料进行对比分析.结果 中国妇幼保健机构存在三种模式,其运行效益存在差异.结论 医疗保健预防相结合的模式最适合妇幼保健事业发展,符合新时期妇女儿童医疗保健需求,有利于妇幼保健机构功能任务的实现,有利于提升妇幼保健机构的社会角色地位.这种模式可以使政府投入最少,运行效益最高,自身发展最好,市场竞争力最强,最受妇女儿童的欢迎.建议政府应该进一步支持推广这种医疗保健预防相结合的妇幼保健机构模式.     

妇幼保健院集团化建设的思考

我国医疗保健市场竞争日趋激烈,妇幼保健机构面临双重压力的考验:一方面其本身存在着投资少、规模小、设备落后、人才技术缺乏、先天禀赋不足的问题;另一方面医疗机构的迅猛发展和扩张,对市场空间的挤占,使得它更显得弱小和单薄。为了寻求生存和发展,适应市场的竞争,妇幼保健机构应该走集团化发展的道路。此研究分析了妇幼保健机构面临的形势,提出了走集团化发展道路的优势,并就如何推进妇幼保健机构集团化建设提出了设想。