浅析院前急救专用车辆管理

现代院前急救中,作为急救单元组成部分的急救车辆不仅是急救医生、护士、驾驶员、病人的载体,又是实施病人转运途中监护、救治不可或缺的一部分。加强急救专用车辆管理,对规范院前急救行为,促进院前急救事业健康有序发展是不可或缺的。通过说明“120”必须统一急救市场中救护车管理的必要性,分析急救中心救护车辆管理的紧迫性和重要性,结合工作实际,探讨有效管理急救车辆的制度和方法,确保在院前急救的过程中实现“以人为本,以患者为中心”的宗旨,确保院前急救质量,避免不必要的医疗纠纷。     

177名临床医生单人徒手CPR按压时间与效果的研究

目的 探讨临床医生徒手心肺复苏(CPR)按压的质量.方法 对参加CPR培训和竞赛的177名(其中男性组91名,女性组86名)临床医生,进行研究.结果 临床医生平均按压深度,男性组CPR为(3.9±0.3)cm,女性组为(3.8±0.7)cm,差异无统计学意义(P>0.05);平均按压频率,男性组为(90±2.7)次/min,女性组为(85±3.6)次/min,差异有统计学意义(P<0.05).结论 临床医生CPR的按压质量不高,建议在CPR指南在2015年修订时,要求徒手CPR操作者,在CPR操作的第3周期结束与第4周期未开始前,及时更换临床医生,特别女性医生,以保证CPR徒手按压的深度和频率.     

以文载道 培养急救人文精神

院前急救机构是具有公共卫生属性的医疗机构,其所提供的院前急救服务作为急诊医疗服务体系中的首要环节,在医学技术不断发展的今天,人性的缺失越来越凸显出来。在伦理道德的价值观也在由以＂病＂为中心向＂以人为本＂的核心转变的今天,急救医生的人文精神的培养必然要与这种转变相适应,只有如此,才能切实提高院前急救水平,达到建设和谐社会的目的 。     

加强院前急救管理 提高院前急救质量

院前急救中心是急诊医疗服务体系的重要组成部分。从强化硬件配置入手,通过完善制度、实施人才战略、注重青年价值观培养及加大宣传力度、普及急救知识等手段,探索提升院前急救管理水平的方法,旨在为急救中心院前急救质量的持续改进提供借鉴。     

以人为本,体现卫生改革中急救中心职能

随着《中共中央国务院关于深化医药卫生体制改革的意见》正式颁布,提供院前急救服务的急救中心面临一场利益格局调整的改革。院前急救事业是一项公共卫生事业,但政府对此事业的投入不足,使得急救中心在深化卫生改革中面临很大的问题。只有全面准确地认识问题,才能真正发挥急救中心在卫生改革中的职能作用,才能为患者提供安全、优秀、高效、价格合理的急救医疗服务。     

以人为本实现院前急救质量跨越发展

以人为本是科学发展观的核心。作为提供院前急救服务的急救中心,必须围绕如何保障人民健康权益,如何为广大人民群众构建良好的急诊医疗服务体系（EMSS）去建设和发展。那么怎样才能实现120事业的跨越发展,让群众感到满意呢？由于影响院前急救质量的各种原因的客观存在,使得以人为本的科学发展思想为院前急救质量的提高指明了方向。     

对院前急救年轻医生医疗风险意识的培养和提高的应用分析

随着院前急救事业的发展,年轻的医生也在不断加入,但在面临急救工作心理压力大、医患关系紧张、急救经验欠缺等不利因素时,怎样才能为患者提供准确、合理、快速的院前急救措施,以达到提高抢救成功率,减少致残率的目的是所有年轻急救医生要思考的问题。我中心通过结合＂120＂的自身特点,在思想上,专业技能上,医德行风上做文章,在管理中树立＂以人为本＂的观念,实行人性化管理,帮助年轻的院前急救医生在工作中培养风险意识,以达到提高院前急救质量的目的 。     

镇江市120调度员工作压力调查分析与对策

针对镇江市120调度员工作压力做了调研分析,提出120调度员工作解压对策,以促进120指挥调度工作的健康发展。     

新医改中院前急救职能及“1+3”模式应对

文章对已初步建成集医(院前急救医疗)、教(急救教学)、研(急救科研)、普(普及急救知识)为一体的"1+3"镇江急救模式进行分析探讨,提出加强急救中心职能建设的思路,目的是促进急救中心建设的可持续、健康、科学发展,努力构建和谐社会。