依托四个抓手提升后勤支撑能力

医院后勤管理是指组织、协调、监督和指挥后勤部门及所属人员有序地开展工作,为医疗工作正常进行而提供的各种服务.医院后勤管理是医院管理的重要组成部分.笔者认为必须从实际出发,积极探索,大胆实践,以搞好服务保障为基础,以科学管理为手段,以提高效益为目的,并更新观念,施行绩效管理,提高全员素质,从而不断实现医院后勤支撑能力的提高.     

试论医院政治思想工作中以人为本的管理理念

以人为本的管理理念打破传统管理制度,具有创新思想,将管理工作的核心内容转移并最终定位至人,更加重视管理工作的实践性和可操作性,符合现代化社会的人文观念.本文阐述了在医院政治思想工作中结合以人为本的管理理念的重要意义,并在此基础上,提出了优化医院政治思想工作中落实以人为本管理理念的策略.通过这样的方式,使医务工作者的权益得到保证,从而更好的为患者提供救治服务,促进现代医疗事业逐渐走上可持续发展路线.     

以病人为中心的医院后勤服务社会化实践

几年来,我院创新管理模式,选好服务载体,设立五大中心,构建服务平台,健全工作制度,强化监督考核,有效地解决了后勤管理难题,优化了管理路径,缓解了医院后勤用工管理矛盾,增强了后勤管理效能,提高了服务保障水平,和谐了医患关系。     

加强医院后勤管理的探索

医院后勤管理是医院建设的重要组成部分,其工作水平直接影响到医院的医疗质量和经济效益。后勤工作如何适应医院发展的需要,是后勤管理者面临的重要课题。