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目的 探索制定临床医学科创园区可持续发展策略,以提高临床研究水平和疾病诊疗水平.方法 运用管理学PEST-SWOT模型对影响园区发展的内部、外部环境因素进行分析.结果 分析了园区自身的优势与劣势以及当前面临的机遇与挑战,从SO、ST、WO及WT共4个方面提出适宜园区建设与发展的有效策略.结论 本研究制定的发展策略有利于... 相似文献
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目的 根据现代医院管理制度试点的实施效果,为现代医院管理模式的构建提供实践支持。方法 理论研究与实证分析相结合,对作为现代医院管理制度试点的上海市某三甲医院构建合同精细化体系前后相关合同管理数据进行对比分析。结果 合同精细化管理的实施,使该院合同的退回率降低了15.2%,合同的修改率降低了40.8%,合同范本使用率提高了41.6%,信息化流程率提高了3.5%,合同流转周期也大大缩短,合同纠纷率降低了2.3%。结论 精细化合同管理模式可以从根本上减少和控制合同风险,保障国有资产安全,提高医院管理效率,并最终实现医院治理体系和管理能力的现代化。 相似文献
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科技成果转化作为卫生健康行业创新工作的重要内容, 在促进医疗技术临床应用和满足人民群众医疗需求方面具有重要作用。作者梳理高校附属医院科技成果转化中在"人""财""物""制度"方面存在的问题, 介绍同济大学附属第十人民医院自2017年开始, 针对医院科技创新能力不足、医院科技成果转化运行机制与企业和市场脱节问题, 探索建立医院主导型临床医学科创园区和科技服务有限公司的实践。"政、产、学、研、医、用"一体化的临床医学科创园区多措并举吸引院内外优秀研究人才和项目进驻, 推动创新型科研项目的实施, 并通过与企业集团合作建立了医院主导和社会资本参与合作的健康产业模式。科技服务有限公司立足于院内成果的孵化和转化, 结合市场需求和临床需求, 推进医院与院外企业的多方合作, 健全了医院科技成果转化工作的链条化运行机制, 并通过集中招募支持资金, 缓解了中试研究资金不足、产品化资金不足的问题。医院的专利授权数量由2018年的23项增加至2022年的105项, 专利转化金额由2020年的200万元增加至2022年的1 100万元。建议高校附属医院进一步健全成果转化组织架构、加强专业人才队伍建设、完善成果转... 相似文献
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