大型综合性医院主诊医师负责制绩效考核分析及改进建议

主诊医师负责制又称医疗小组组长负责制，其核心是由一个主诊医师带领2—3名主治或住院医师组成一个治疗组，全面负责病人的门诊、住院、手术、出院及院后随访等工作。实行主诊医师负责制的关键是制定科学、规范、合理、实用的绩效考核方案。本文根据大型综合性医院实行主诊医师负责制绩效考核的实践，讨论其优点及难点所在，进一步完善主诊医师考核办法，并为相关管理和决策提供参考。     

研究生创新能力的培养

研究生创新能力的培养是提高研究生教育质量的核心和关键。本文分析影响研究生创新能力的因素,及各因素间的相互关系。在此基础上,提出培养研究生创新能力的措施,即优化课程与教学方法,夯实创新基础能力;发挥导师与团队作用,激发创新能动性;完善奖励与惩罚措施,促进创新活动实施;营造软环境与硬环境,确保创新支撑条件。     

外军战时卫生资源配置特点与借鉴

发达国家尤其是美国、俄国、德国等国家,战争经验丰富,维和任务频繁,在国际上影响力大,其战时卫生资源配置的经验值得借鉴。本文通过分析外军战时卫生资源的总量、分布以及结构,在借鉴外军资源配置经验,结合我军实际情况,探讨外军经验对我军战时资源配置的借鉴与启示。     

军队大型综合性医院床位规模效益实证分析

目的分析我国军队大型综合性医院床位规模效益,指导医院改革。方法描述性分析我国20多年来大型综合性医院床位规模现状,运用对我国军队6所大型综合性医院床位规模效益进行分析。结果军队大型综合性医院总体效率较高,但存在投入过多或产出不足,导致部分医院低效率。结论随着社会经济的不断发展,医院床位规模的增长成为必然趋势。医院应根据区域卫生规划、病床的使用情况等因素调整规模。     

医疗卫生动员指挥中心的功能及任务探讨

建设医疗卫生动员指挥中心是加快新时期军事斗争卫勤准备的客观要求。医疗卫生动员指挥中心具有决策指挥、潜力储备、人才培训和平战转换功能。医疗卫生动员指挥中心的建设和管理应从人员、机构配备、规范管理制度和完善保障系统入手。文章还阐述了医疗卫生动员中心在医疗卫生动员准备、动员实施和动员复原3个阶段的工作内容。     

地方医院平转战实施机制探讨

健全的地方医院动员实施机制是实现医疗卫生保障有力的重要基础。文章分析了地方医院动员的运作方式、组织方法、使用方式和工作程序。     

公共卫生服务系统绩效的影响因素分析及模型构建

研究初步分析了公共卫生服务系统结构不完善、筹资结构不舍理、系统内部激励不足和监管机制不完善等影响我国公共卫生服务系统绩效的因素。构建公共卫生服务系统概念模型和逻辑模型,用于明确公共卫生服务系统的组成、范畴与边界．以及系统的行为特征和焦点问题的形成原因与机制。     

军队医院与体系部队间管理体制优化

为合理利用军队医院的优质医疗资源,满足体系部队医疗的多方面需求,优化医院与体系部队间的管理体制至关重要.通过对医院和部队间的管理体制开展问卷调查,并针对卫勤管理体制的优化措施进行利弊分析.调研结果显示,优化体系部队与军队医院间管理体制是解决部队医疗技术水平低最有效的措施,而优化医院与部队间管理体制的最好方式是将部队人员纳入医院管理中.     

基于胜任力模型的医院核心竞争力建设

医疗市场竞争加剧使医院的发展更加依赖于员工所具备的胜任医院发展需要的能力,医院核心竞争力的形成和提升将依赖于其员工的胜任力。本文综合分析胜任力模型的来源、与医院核心竞争力的关系以及胜任力模型在建设医院核心竞争力各个环节的应用。     

研究生讲座式教学模式探索

本文针对研究生《高级医院管理学》的课程要求,对讲座式教学进行探索、实践,具体包括讲座内容设计、讲座人选择、授课方式设计和考核方式设计四个方面。采用讲座式教学方法有利于培养研究生创新力和实践能力。