医院全成本核算与绩效评价系统

1成本核算与绩效分配的必要性 随着我国加入WTO和新的社会环境及政策因素对医疗行业的影响,医院将面对巨大的挑战.这主要表现在医疗市场的开放会导致市场的重新划分和资源重组,医疗制度的改革会从根本上改变医院的运行环境,高新技术与设备的引进会导致医院运营成本的增加,医院的医疗行为会受到多方的约束,病人对医疗质量和医疗费用会有认真的关注.医院为适应形势变化和加强竞争力,增强自我发展的动力和活力,必须完善内部科室成本的核算和深化分配制度的改革,促进医疗事业的全面发展.为此,以完成医院的经营目标,实行绩效工资,以业绩、效益和效率为考核基础的核算及分配方法便由此产生.     

医院全成本核算与绩效评价系统

为了适应医疗卫生的形势变化，加强医院在市场环境下的竞争力，增强医院自我发展的动力和活力，必须完善医院内部科室成本核算和深化分配制度改革，促进医、教、研等各项工作的全面发展。以完成医院的经营目标，实行绩效工资，以业绩、效益和效率为考核基础的核算及分配方案由此产生。它实行科室全成本核算，建立起经济考核和综合指标考核的指标评价体系，以评价结果作为绩效奖惩的依据；分配时既考虑到效率优先、兼顾公平和按劳取酬的原则，又考虑到按生产要素、优秀人才和关键岗位的分配因素，在增加业务收入，控制成本支出上做文章。编制科室成本核算及绩效考核管理程序，在设计上充分利用HIS的网上在线数据，使测算作业方便、快速，使考核的指标结果准确、及时。它的应用方便了领导者的决策分析，提高了管理者的办公效率，减轻了测算者的工作压力并节省了考核人力。     

认清形势 抓住机遇 深化医院改革

山东省立医院是一所省级综合医院,现有在职职工1862人,编制床位1000张,实际开放床位1200张,年门诊量120万人次左右,出院病人数2.5万人次左右。近几年来,为适应医疗保险制度和城镇医药卫生体制改革,抢抓机遇,迎接挑战,深化了医院改革。 1 充分认识医改对医院产生的影响 随着医疗保险制度和城镇医药卫生体制改革的逐步深入,作为实施医保改革主要载体的医院迎来了新的机遇和挑战。 药品收支两条线的实施,使医院药品的收支结余全部上缴,经考核后统筹安排,合理返还,医院的正常收入受到一     

实行绩效工资制改革的做法与体会

激烈的市场竞争 ,要求医院采取奖勤罚懒、优胜劣汰的用人机制 ,以充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性 ,在内部分配上必须坚持效率优先 ,兼顾公平的原则。本文结合山东省立医院实行绩效工资制的具体做法 ,探讨建立合理的医院内部分配制度改革的途径。一、奖金分配存在的问题我院自1998年开始实行以“科室成本核算 ,结余提成计奖 ,综合指标考核”的内部奖金分配办法 ,其中奖金= (科室总收入 -总支出 )× (科室提成系数 -工作数量、质量考核系数 )。这种方法打破了医院分配中的平均主义倾向 ,适当拉开了科室之间奖金分配档次 ,在一定程…     

基于协同理论的公立医院内部审计建设路径分析*

目的：研究公立医院内部审计建设的优化路径。方法：调查公立医院内部审计面临的问题,将协同理论应用于医院内部审计建设。结果：基于协同理论,以多方协同共建的理念共识为引领,建立公立医院审计内部主体和外部主体协同运作模式。结论：应用协同理论构建高效权威的公立医院审计监督体系,助力公立医院高质量发展。     

医院集团财务集中管理问题研究

从医院集团的财务管理这一核心工作出发，通过对国内外医院集团的管理现状、财务集中管理理论和内容的研究，针对医院集团组建中将要面临的困难，提出基于财务集中管理的切实可行的解决方案。