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试论非营利性医院如何经营管理无形资产 总被引:1,自引:0,他引:1
随着医疗机构分类管理的实施和我国加入WTO,非营利性医疗机构不仅面临着与营利性医疗机构的竞争,还将面临与一些进驻中国的“洋医院”的竞争。如何使非营利性医疗机构在竞争中不断发展壮大,医院要靠高质量的服务、高超的技术吸引患者,靠先进的管理提高效益,使自己在市场中立于不败之地。因此医院应将经营管理从单纯依靠钱物管理逐步过渡到包容技术、管理和以人为本理念的无形资产的开发利用上来,充分发挥无形资产的重要作用。 相似文献
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冉培红 《世界核心医学期刊文摘》2018,(64)
医院要不断适应当前社会经济的发展,促进医院内部的会计控制制度不断建立和完善,药品是一种医院的流动资产,地位很重要,通过对不相容岗位的合理设置,确定授权审批控制程序等内部财务控制制度,不断规范药品管理操作程序,使医院的经营管理水平显著提升,促进医院整体工作的良性开展。 相似文献
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2007年11月15~16日,中国卫生经济学会第12次学术年会在海南三亚召开,来自全国各省、市、自治区卫生经济学会的领导和论文作者共160余参加了本次年会。卫生部规划财务司副司长于德志、海南省卫生厅副厅长严朝君、三亚市副市长郭保红出席会议,并对会议的召开表示热烈的祝贺。会议期间,与会代表听取了中央党校赵振华教授所作的“实现国民经济又好又快发展”、中国卫生经济学会常务副会长李长明所作的“基本卫生保健和城乡基层卫生服务”两个专题报告; 相似文献
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