手术室药品管理流程优化的实践与体会

药品管理一直是医院资产管理的重点之一,在经济上药品收入是医院收入的重要来源,在医疗上涉及用药安全,等等。我院在实行药品实时库存管理的基础上,结合网络化、信息化进程,将药品实时库存管理深入到手术药品管理中。     

优化医疗物资管理，提高成本管理水平

医院的医疗物资主要包括药品、卫生材料（包括一般性医疗材料、高额医疗材料、植入性医疗材料等）、试剂等。目前,医疗卫生材料在医疗费用中所占的比重越来越大,消耗总量大且增长很快,年平均增长率在15％左右;同时,医疗卫生材料品种繁多,涉及的科室多,价格差异大,导致对其管理范围广且周期较长,如管理范围包括材料的品名、分类、生产商信息、有效期、使用者信息及跟踪管理等。     

大型医院实施药品实库存管理的探索

为适应现代医院管理的需要，复旦大学附属中山医院采取了逐步理顺和日日清核的方法，已真正做到了实库存管理，实现了药品进销存100％的符合率，从工作流程上降低了药品管理成本，提高了医院经济效益。     

医院设置静脉药物配置中心的实践与体会

在提高医疗质量的要求下,更多新的工作模式被医院采用,合理有效的方式不但能提高和保证医疗质量,而且能大大节约医疗成本,提升医疗资源的使用效率。2002年卫生部发布实施的《医疗机构药事管理暂行规定》第28条规定：＂医疗机构要根据临床需要逐步建立静脉液体配置中心，实行集中配置和供应。＂以下结合我院实际，探讨建立静脉药物配置中心的利弊。