专家挂牌门诊的效益浅析

专家挂牌门诊是医院改革中出现的一种医疗形式。这种形式是否具有活力,颇有争议。有人认为,该形式违背了“卫生部门应以社会效益为一切活动的唯一准则”,是借专家之名,行提高收费标准之实,直接损害了人民群众的利益;也有人认为,随着生物医学模式向生物心理社会     

浅析四川省抗震救灾医疗救治反应力与有效性

1医疗救治反应力分析1.1灾区医院应急救治快速长期以来,四川省一直把医院应急救治能力作为各级医院的主要工作之一来抓,特别是在医院管理年活动中,更是要求各级医院建立健全各种应急预案,经常演练和督促检查。     

5.12汶川大地震2196例住院伤员综合分析

目的综合分析四川省人民医院医疗救援汶川地震伤员总体情况，为进一步完善和健全突发应急预案机制，提高医疗救治效果，降低死亡率、致残率提供依据。方法从医院信息研究所、病案科系统收集震后至9月23日收治地震伤员的相关资料，分析医院总体救治情况、地震伤员基本情况及死因。资料录入采用EXCEL表格，运用SPSS11．O对数据进行统计分析。结果共收治地震伤员3856例，住院伤员2196例，其中住院死亡27例。地震当天入院伤员仅占住院伤员总数的8．9％，1周内为入院高峰（62．8％）。伤员来源最多为都江堰市、阿坝州和德阳市3地；其中死亡伤员主要来自都江堰市（11例）。结论特大自然灾害面前，医疗救治工作的快速反应和对危重伤员的及时救治是提高救治率的关键。     

浅析四川省抗震救灾医疗救治组织指挥力与有序性

在特大灾害面前,四川省应急医疗救治工作反应迅速,指挥坚强有力,政令畅通,各项工作安排合理,部门之间协调配合。以难以想象的工作量和难度出色完成了应急救治的各项工作,取得了抗震救灾的阶段性成果。     

新形势下医院合理补偿机制研究

医院是社会保障系统中的一个重要组成部分,承担着特殊的社会保障功能,医院要完成其社会,必须有稳定的社会支持。如果对医院的合理补偿不足,必然引发医疗行为的扭曲,从而影响卫生事业的正常发展因此,建立医院合理补偿良性循环机制是医院保障制度改革的必然要求。     

四川省医院分级管理评审方法研究及实践

目的回顾和总结四川省医院分级管理评审工作,研究医院分级管理评审的发展,探讨医院分级管理评审的新方法。方法对四川省开展医院分级管理评审工作以来的资料进行统计和分析,并对相关资料采用EXCEL软件建立数据库,进行统计和归纳,作回顾性描述分析和总结。结果四川省在医院分级管理评审工作中坚持标准、兼顾现实、全面考核、突出重点,采用统一数学模型、统一评审程序、统一考核检查程序、统一检查方法和公开评审标准、公开评审程序、公开检查方法的评审方法。有力地推动了四川省医院分级管理评审工作的开展,促进了各级医院的发展,取得了良好的效果。结论实践证明,四川省采取的＂四统一＂和＂三公开＂及坚持＂两原则＂的评审方法是可行、有效的。     

汶川大地震境外医疗队救援模式及流程分析

目的回顾性分析汶川大地震期间赴四川省11支境外医疗队医疗救援总体情况、工作模式及流程,以期为我国医务工作者应对未来重大突发事件的医疗救治工作提供参考。方法收集国务院和四川省抗震救灾指挥部关于国外医疗救援的信息统计数据,以及笔者直接参与境外救援医疗队的工作统计。对收集到的资料进行归纳、分析、汇总,采用EXCEL软件建立数据库,运用SPSS11.0对数据进行处理,作描述性统计分析。结果11支境外医疗队根据具体情况采取不同的工作模式,严格按照科学、规范的工作流程开展医疗救治,取得了良好的效果。结论境外医疗队严谨的工作态度,耐心细致的服务和科学的工作方法值得中国医务工作者认真学习和借鉴。     

汶川大地震四川省医疗救治阶段工作纪实

目的回顾性分析汶川大地震医疗救治工作，对应急情况下的医疗救治进行分析评估。方法对四川省各市、县上报省抗震救灾指挥部的数据采用EXCEL软件建立数据库，采用SPSS 11．0软件统计数据，并作描述性分析。结果四川省医疗卫生系统的应急救治反应迅速、有效、有力。结论在汶川8级地震极端条件下的医疗救治中，四川省以难以想象的工作量和难度出色完成了应急救治的各项工作，取得了抗震救灾阶段性成果。     

汶川地震四川灾区的医学救援及救援医学发展探讨

目的回顾和总结汶川地震四川灾区医学救援工作,研究救援医学发展探讨,构建救援医学新体系。方法对四川省各市、县上报省抗震救灾指挥部的数据进行统计和分析,采用EXCEL软件建立数据库,采用SPSS11．0软件统计数据,作描述性分析。结果救援医学新体系包括四个层面：一是理念层面,要树立大救援观。二是技术层面,救援队伍要专业化,技术方法要科学化。三是保证层面,要有充足的物资设备。四是组织层面,以政府为主导,在专职机构和多部门协同配合下共同做好救援工作。结论面对频繁的灾害,救援医学的发展必须适应新变化,以大救援观为指导,全方位,立体化构建救援医学新体系,有效地面对灾害带来的挑战,有效地实施医学救援。     

六西格玛方法在医院住院部管理中的应用

医院住院部是医院最主要的医疗区，担负着医院的大部分医疗工作，在传统的医院管理模式中，住院部只是进行诊疗活动的场所，并无对该区域的各项事务活动进行组织与管理的职责。运用六西格玛管理方法和理念，对医院住院部管理流程再造，使医院住院部各项工作更加有序。