医院联合体的构建及成效研究

介绍了浙江省温州医学院附属第一医院和温州市第八医院构建联合体的过程,阐明在卫生改革不断深入的形势下,医院联合体的组建既符合卫生改革的总体精神,也提高了医疗卫生资源的利用率,是我国卫生改革的一种走向,也是拆"围墙"打破各种隶属、所有制,优化卫生资源的必然趋势.它的最终目的是有利于盘活存量,资源共享,提高效益,有利于为人民提供优质医疗卫生服务[1],同时也为浙江省<深化医药卫生体制改革若干意见>的稳步实施提供了生动的案例,为行政主管部门的决策提供了借鉴.     

联合办医中护理管理模式接轨的实践与探讨

目的：通过联合办医使两所不同等级医院的护理人员能适应联合办医的护理管理模式的接轨．使“三基”理论知识操作技能等方面都得到全面提高．确保病人在就医期间享受到高品质的护理服务。方法：通过开展“三基”知识的培训、考核。改革用人制度及奖金分配制度．实行行政、业务统一管理方式。结果：护理人员的专业水平、整体素质及护理质量均明显提高，满足病人对护理工作的不断需求。结论：联合办医中新型的护理管理模式的有效接轨及队伍的及时重组和建设，增强了实力，使医院获得社会、经济效益双丰收。     

医疗联合体后勤服务改革尝试

温州医学院附属第一医院为了解决浙南地区群众"看病难"、"住院难",组建医疗联合体,采取资产所有权与经营权分离的方式,与温州市八医联合办医,联合体称为温医附一院八院区.联合办医一年来,医院在后勤服务方面也实行了一系列的改革,取得了较为明显的成效.     

主动收集信息提高医院管理水平

信访工作是联系群众的好形式,是医院的管理者获得信息的重要渠道。搞好信访工作、主动收集信息,有助于改进服务态度、改善服务环境、提高服务质量。一、医院信访工作的意义1.信访工作能使我们及时了解群众对卫生服务的需求。1992年9月底,西藏高原的一位守卫边疆的武警指挥员因紧急任务不能回     

联合办医中的思想政治工作

温州医学院附属第一医院，以落实“增强卫生事业的活力，充分调动卫生机构和卫生人员的积极性，不断提高卫生服务的质量和效益，更好地为人民健康服务，为社会主义现代化服务。”的改革精神，于2002年9月与温州市第八人民医院在两所不同等级医院之间进行联合办医，经过一系列艰苦细致的思想政治教育活动，使人们实现了从消极抵触到积极配合主动参与的转变，使“初见成效的联合办医”成为温州卫生机构改革的一个亮点。     

加强医院管理 提高医疗质量

国家卫生部提出现代化医院的管理要向“以病人为中心,以医疗质量为核心”的管理模式发展。以病人为中心,就是一切为了病人,千方百计地做到使病人满意。这是新时期对医院管理工作提出新的应该遵循的原则和根本宗旨,也是医院安排一切工作的出发点和归宿。 医院以往的管理模式,坚持以医疗为中心,实质上就是以疾病为中心。在医疗服务中常常只问病不顾人,让病人围着医院转。这种管理模式所暴露出来的各种弊端已越来越不适应医院深化改革的需要。现就改进医院管理,转变医院管理模式谈几点看法: