医院实行退休后留用返聘的做法和体会

为适应医疗市场竞争的需要,缓解临床医务人员的严重不足,保证医院各项业务工作的正常开展,我院将退休后的高级职称专业技术人员实行留用或返聘,充分发挥他们的作用,促进了社会效益和经济效益的提高.     

医院实行退休后留用返聘的做法和体会

为适应医疗市场竞争的需要，缓解临床医务人员的严重不足，保证医院各项业务工作的正常开展，我院将退休后的高级职称专业技术人员实行留用’或返聘，充分发挥他们的作用，促进了社会效益和经济效益的提高。     

"万、千、百"工程抓行风的几点体会

加强卫生行风建设,是建设中固特色社会主义的根本目的 ,也是"三个代表"重要思想的理论归宿,通过开展"万、千,百"民主评议行风活动,做到病人对医院的环境满意、服务满意、医疗质量满意还需要我们不断改革举措,以病人为中心,让病人满意.     

紧密型医联体消毒供应中心成本核算的方法及思考

目的：探讨紧密型医联体消毒供应中心成本核算的方法及应用。方法：以2018年江阴市人民医院紧密型医联体（医疗集团）消毒供应中心全年的数据进行成本核算,计算出单件器械的处理成本、运送成本和敷料包灭菌成本。结果：实现了紧密型医联体（医疗集团）内各成员单位消毒供应同质化管理,加强了各成员单位目标成本管理,提高了消毒供应中心职工的积极性。结论：紧密型医联体消毒供应中心成本核算的方法及应用,能够促进消毒供应专业化运作,实现医联体内的标准化医疗服务体系。     

内镜中心绩效二次分配方法与效果

目的：提升工作效率，改善满意度，为医院绩效考核管理体系重构提供参考。方法：利用资料查阅、统计分析、走访座谈等方法，分析内镜中心绩效二次分配效果，探讨提高医务人员工作积极性的有效途径。结果：患者和医务人员满意度提高，工作量和工作质量稳步上升，患者预约等待时间明显缩短。结论：我院内镜中心采用的绩效二次分配方法效果在调动医护人员工作主动性等方面具有积极作用，对于医院绩效二次分配改革具有一定启示。     

医院实行主诊医生负责制的实践与体会

为深化医疗制度改革,强化以＂病人为中心＂的理念,结合医院实践,对主诊医生负责制这种全新的医院经营管理模式从实施背景、具体的做法和实践后的体会进行了分析。     

条形码技术在门诊集中采血前后的应用

条形码应用于门诊集中采血前后，规范了工作流程，减少了人工因素造成的标本差错，提高了工作效率。条形码技术对医院的环节管理起了重要作用。     

国考背景下公立医院规范化管理促医疗控费的策略探讨

目的：探讨以控制医疗费用为目标的公立医院规范化管理策略。方法：通过完善规章制度、推行规范化管理、落实全面预算管理、实行信息化监管等方法加强医疗费用控制管理。结果：医疗费用上涨得到有效控制，平均住院日缩短明显。结论：规范化管理对医疗费用的控制有显著作用，明确主体责任、全面预算执行到位、建立快速反馈信息系统、建立长效机制推动控费指标持续向好。     

基于临床路径的公立医院次均费用控制

目的：通过标准临床路径费用结构识别费用异常病组并进行合理控费。方法：以某三甲医院2022年4月-2023年3月进入临床路径的病案首页信息为基础，以医保部门返回的病种分组数据为研究资料，用回顾性分析法识别并研究超支付标准病种的费用结构，运用药品、材料考核进行合理控费。结果：结合控费系统，实现费用异常病组的识别及控费。以药品费用超额较高的病组“HC29胆囊切除手术”及材料费用超额较高的病组“JA29乳房恶性肿瘤根治性切除术”为例，HC29病组次均药品费用和JA29病组次均材料费用均显著降低，并具有统计学意义（P<0.05）。结论：基于临床路径的合理控费措施是有效的，该举措能够帮助临床科室及管理部门找出费用异常点，通过数据逐级追溯定位到控费责任人，是一项科学有效的合理控费方式。