项目管理在医院信息化建设中的应用与探索

医院信息系统升级是一项涉及多部门、多专业的系统工程,本文以北京友谊医院门诊信息系统升级项目为例,通过分析项目实施过程中的要点及常见问题,阐述项目管理在信息系统升级中的应用,说明运用项目管理方法对推动医院信息化建设的重要意义。     

某三级综合医院新冠肺炎疫情防控在不同发展阶段的应对策略与成效

目的 新冠肺炎疫情发生后,中国共产党中央委员会、国务院高度重视,习近平总书记亲自指挥部署,根据不同阶段疫情发展的态势,科学精准施策,推进各项防控工作部署落实。医疗机构作为抗击疫情的主要战场,从迎击、鏖战到决胜,防控管理都面临巨大挑战。某三级综合医院始终坚持明确阶段重点任务,以疫情发展的3个时期为轴线,以“控制传染源,切断传播途径,保护易感人群”为总原则。在疫情发展的不同阶段,依据传染病防控原则,采取有效应对策略,积累了宝贵经验。本文以某三级综合医院为例,分析在疫情应对方面的适宜策略调整,从体系建设、制度流程建设、医疗管理、防控管理及人员管理等5个维度进行研究。针对不同阶段的医院应对原则,以医疗运行数据、预检分诊筛查数据等评价应对策略的成效,总结实践经验及优势,为综合医院制定新发传染病不同阶段的有效应对策略提供参考。     

医院内部审计工作价值管理模式发展的探讨

目的内部审计是现代管理体系的重要组成部分,按照国际内部审计协会(IIA)的定义,内部审计工作的目标包含了为单位实现价值的增加提供审计咨询服务,即内部审计价值管理的体现,是内部审计工作从查错防弊的监督职能向促管理、增效益的咨询服务职能的转变。本文结合医院内部审计的工作体会,分析了"价值管理"式审计工作目标的定位,阐述了对"价值管理"式审计在医院经济管理工作中的价值体现。并根据实践经验,总结了做好"价值管理"审计的工作路径,在审计工作计划规划期、工作方案设计期、审计项目实施期以及审计工作报告文书内容中,需要注意的质量控制点,明确的审计着眼点,希望能够为医院内部审计工作的发展提供借鉴。     

医院信息化建设中的项目管理

医院信息化建设是涉及多部门、多专业的系统工程,实施项目管理十分必要。本文分析了医院信息化建设项目中存在的问题,提出实施项目管理的应用要点及常见问题,指出科学的项目管理方法对推动医院信息化建设具有重要意义。     

进度管理在医院信息系统项目建设中的运用

以北京友谊医院推进“非急诊全面预约”京医通平台信息系统改造项目为例,阐述了进度管理的6个重要过程在医院信息系统项目建设中的应用,通过有效的管理和过程控制,保证项目进度,确保项目顺利进行。在项目建设过程中,由于影响因素较多,应充分考虑项目建设的整体环境和实际难度,制定具体的进度管理计划。最后通过总结项目实施过程中所发现的问题,总结进度管理经验,为后续工作的顺利推进提供参考。