医院财务业务信息一体化建设

随着医院财务管理职能逐渐深入到日常经营活动的每个角落，现有的会计信息系统己经不能完全满足医院经营管理的需要，迫切需要整合医院财务系统和其他业务系统，实现财务业务信息一体化。文章在回顾我国财务信息化建设进程的基础上，以医院财务核算、耗材管理以及成本核算三方面为切人点，详细阐述了如何在医院进行财务业务信息一体化建设，从而提升医院的整体管理水平和工作效率。     

以全成本核算为切入点提升医院经营管理水平

医院实施全成本核算有两层含义:一是通过全成本核算取得经营管理所需要的“数据”;二是在核算的过程中(即获取数据的过程),通过一系列精细化管理的措施和手段,加强医院经济管理、规范业务流程,降低运行成本.此时的“核算”不仅仅是狭义的核算,更是扩大到广义的成本管理和成本控制.通过实施本项目,把“全成本核算”作为支点,撬动各项经营管理活动,梳理各项经营管理流程,规范各项经营管理行为,推动各项经营管理工作.核算是形式、是手段,加强管理、规范流程、防范风险、预防浪费、控制成本、提高效益才是实施全成本核算的内容和最终目标.     

医院大型医用设备成本核算体系的构建和实施

大型医用设备属于医院的重大长期投资,如何对其进行成本核算具有重要的理论价值和现实意义,是医院财务管理的一项重要内容。本文对医院大型医用设备成本核算体系的构建进行了重点论述,并对如何实施大型医用设备成本核算体系进行了详细的阐述。     

基于数据循证思维模式的中医医院预算项目分类设置与实践探索*

通过分析预算编制基础不扎实、预算编制依据不充分、预算项目内涵不明确、支出标准不清晰等影响预算数据质量因素，找出预算数据影响决策支持作用的主要原因。为了获取更加精准的预算数据，文章基于“数据循证”的逻辑思维和管理会计基本理论，采取实证研究方法，按照“管理量化之前先类化，向下类化是分类，向上类化是归类”的思维模式， 提出规范设置项目、完善细化分类、明确项目内涵、明确支出标准的中医医院预算项目管理思路，建立了预算项目、会计科目与责任单元“三维一体”的耦合机制。通过实施数据循证思维模式的预算项目分类设置，使中医医院预算管理更加“精、 准、细、实、全”，为预算绩效考核管理奠定基础，并在全面推进实施过程中实现全面预算管理的“七个一体化”。