滋肾明目汤治疗中心性视网膜炎38例

近年来，笔者采用自拟滋肾明目汤治疗中心性浆液性视网膜病变患者38例（42只眼），取效满意，兹将有关资料介绍如下。1一般资料38例中，男性30例，女性8例；年龄最小者29岁，最大者49岁；病程最短者3天，最长者2年，多数为发病后1周至10天初诊。其中左眼发病24例，右眼发病11例，双眼发病3例；治前视力：4.0者8只眼，4．3者13只眼，4．5者11只眼，4．8者8只眼，4．9者2只眼。2治疗方法基本方组成：熟地、英肉、石窟蒲各129，决明子159，山药、花亭、泽泻、青箱子、茧丝子各109，丹皮gg。每日1剂，水煎服，20天为1疗程。加减：早期，黄斑区水…     

杭州市口腔诊疗机构消毒灭菌现状

目的 了解杭州市口腔诊疗机构硬件设施配备、个人防护、器械消毒灭菌现状。方法针对辖区内各级各类口腔诊疗机构,制作统一检查表,现场填写并现场抽检。结果共检查261所口腔诊疗机构,其中综合医院（口腔科）127所,口腔诊所（门诊部）134所。口腔诊所（门诊部）合理分区及诊疗器械配备满足诊疗工作合格率分别为91．04％、97．叭％,高于综合医院口腔科的73．23％、87．40Voo（分别X^2=14．26,P=0．000;X^2=8．52,P=0．004）;配备有护目镜的综合医院口腔科占被检查单位的79．53％,明显高于口腔诊所（门诊部）的62．69％（X^2=8．96,P=0．003）;医务人员在诊疗活动时进行手消毒或手套一人一换的综合医院口腔科占83．46％,低于口腔诊所（门诊部）的100．00％（X^2=24．09,P=0．000）;综合医院口腔科医务人员手及灭菌物品的抽检合格率分别为71．23％、65．38％,明显高于口腔诊所（门诊部）的54．10％、32,50％（分别X^2=4．21,P=0．004;X^2=9．78,P=0．002）。结论级别不同口腔诊疗机构硬件设施配备、个人防护、器械消毒灭菌质量不同,加强督导至关重要。     

浅谈医院感染管理的依法监督

医院感染(以下简称院感)不仅严重危胁患者的身心健康和愈后,也可造成包括国家、社会和个人在内的卫生资源的严重浪费.医院感染爆发流行将影响医院的社会声誉和医护人员的工作士气,甚至关系到一所医院的生死存亡.预防和控制院感,已成为摆在医院管理者面前的一个重要课题.     

非营利性医院的可持续发展问题

<关于城镇医药卫生体制改革的指导意见>,把我国医疗机构分为营利性与非营利性两类,实行不同的财政、税收政策,进行分类管理.而作为卫生服务主体的非营利性医院,如何适应宏观环境的变化,如何在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现可持续发展,自然成为人们关注的焦点.     

非营利性医院的可持续发展问题

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》,把我国医疗机构分为营利性与非营利性两类,实行不同的财政、税收政策,进行分类管理。而作为卫生服务主体的非营利性医院,如何适应宏观环境的变化,如何在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟,实现可持续发展,自然成为人们关注的焦点。　　一、非营利性医院的性质及执行的政策　　营利性与非营利性的划分源于现代企业的划分,在美国等西方发达国家,人们将企业按照利润的不同分配方式划分为营利性与非营利性两类。营利性企业的利润除上缴国家税收以外,由企业自主分配,包括用于改善员工的福利或其他事业投…     

非营利性医院的可持续发展问题

《关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》 ,把我国医疗机构分为营利性与非营利性两类 ,实行不同的财政、税收政策 ,进行分类管理。而作为卫生服务主体的非营利性医院 ,如何适应宏观环境的变化 ,如何在日趋激烈的市场竞争中站稳脚跟 ,实现可持续发展 ,自然成为人们关注的焦点。一、非营利性医院的性质及执行的政策营利性与非营利性的划分源于现代企业的划分 ,在美国等西方发达国家 ,人们将企业按照利润的不同分配方式划分为营利性与非营利性两类。营利性企业的利润除上缴国家税收以外 ,由企业自主分配 ,包括用于改善员工的福利或其他事业投资…     

杭州市学校内设医疗机构现状调查

为进一步掌握学校内设医疗机构规范行医、传染病防治等方面的情况，2006年3～6月对杭州市51家大中小学校内设医疗机构进行了一次专项调查。 1调查内容和方法 1．1调查对象本次调查对象为杭州市城区内各级学校。采用整群分层抽样的方法，按照大、中、小学校三个区域层，每个区域层随机抽查17家，实际抽查的样本量为51家，同时随机抽查51名从业人员。     

杭州市开展医疗市场监督管理的探索

随着市场经济的发展，医疗市场也发生了变化，医疗机构的多元化发展，给医疗机构带来了良好的发展机遇，医疗机构的监督管理工作也在法制轨道上健康发展。杭州市卫生局卫生监督所自2000年成立后，作为市卫生局的执行机构，开展综合执法，在医疗市场的监督管理上进行了积极的探索。     

试论"以病人为中心"服务模式的运行机制

随着卫生改革的深入,以病人为中心”的服务模式正逐渐为医院管理者及员工所认同，成为绝大多数医院的工作方针和目标。但如何使“以病人为中心”不再是一句空洞的口号，而成为一种现实的、有效的、可操作的服务模式，不少医院普遍感到缺乏有效的抓手，有些医院虽在就医环境、服务流程、服务态度等方面做了局部的调整、改革，但多属零打碎敲，缺乏整体的设计。探寻“以病人为中心”服务模式的实践途径与方法是当前医院改革的一项重要课题。笔者认为，按照现代管理理论，医院的医疗服务是一个过程，是通过利用资源和实施管理，将输入转化为输…