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一个刚上任的企业高层管理人员,很可能采取大刀阔斧的方法,试图在短时间内使自己所管辖的部门脱胎换骨。然而,事情并不是那么简单,须知,一切的经营管理法则,都离不开人性因素。 (一)员工培训的目的 1、训练员工成为办事能力很强的人,必须给员工实际学习的机会,同时使员工成为一个行事小心的人。管理者要克服这样的思想倾向:工作认真就意味着对工作了解,因此一心栽培工作认真的员工。其实认真的态度只是表面现象,实际上他对整个工作的概况也许了解并不多。 相似文献
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名牌作为企业的财富其价值远远高于其有形价值。如美国可口可乐公司早在1967年,其可口可乐商标就价值30亿美元,最近评估已升至244亿美元,因而其经营人员不无自豪地说,即使可口可乐公司一夜之间化为灰烬,公司也可以从银行贷款予以重建,因为可口可乐这一商标牌子能够随时为公司带来滚滚财源。近十余年来我国医药企业在市场竞争中也出现了不少名牌,如“同仁堂”、“白云山”、“三九”、“丽珠”、“康泰克”等名牌,但更多的医药企业仍缺乏名牌意识,在商标注册使用中存在诸多问题,因而医药企业名牌战略是相当长时间内值得思考的问题。1 药品商标使用现状 名牌是指质量优异,信誉卓 相似文献
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第五节美容院工作绩效评价一、美容院人员评价要素的特征 (一)不同工作的特点。美容院不同工作的特点决定了各类人员评价要素的特征。 1、劳动者评价要素特征 (1)以体力劳动为主的劳动者。要求有严格的组织性,强壮的体魂,与体力劳动相应的文化程度,适应劳动特点的能力倾向,熟练的技能和适当的效率。 (2)以脑力劳动为主的劳动者。要求有严格的组织性,强健的体魄,高中以上文化程度,掌握现代科学技术和技能,反 相似文献
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一、美容企业的灵魂——人才 (一)“人”是企业的灵魂无论在工厂、企业,哪一个单位都离不开“人”。从社会的发展来看,朴素的社会学认为人是万物的主宰,管理学应该从“人”入手。美国百事可乐公司总裁韦恩·卡洛韦在谈到自己的成功经验时,也不断强调他的“三字经”:“人、人、人。” 1.“人”的需要和管理风格每个企业的员工都是在满足自己生活基本要求的基础上才会去为单位、企业创造价值,使企业逐渐发展。而作为企业 相似文献
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