我院药品集中供应的探索与实践

目的:探索如何通过降低患者药品费用来减少患者医疗总费用。方法:对我院通过公开招标将医院药品委托给1家药品供应企业采购供应的改革模式进行介绍,并分析实施难点与对策,比较改革前后药品收入、门诊次均费用等各指标数据。结果:实施难点主要涉及药品生产企业和临床医师的配合等,妥善处理改革利益是关键。与改革前比较,改革后药品收入占业务收入比下降约5%,门诊次均费用降低13·58%,门诊次均药费降低24·50%,住院次均费用降低5·09%,住院次均药费降低8·91%,平均床日费用降低10·92%。结论:我院的药品集中供应能减少患者药费,从而减轻患者总医疗费用负担。     

医院药品成本控制系统方法与实践

目的 探讨系统控制医院药品成本的有效方法.方法 在系统分析药品成本的基础上,通过实施药品集中供应改革和组合措施控制药品成本.结果 医院药品采购成本降低25％,药品综合成本有效降低.结论 降低药品成本需要创新方法,树立全员成本意识,贯穿于药品管理的全过程.     

我院药品集中供应对医疗总费用的影响分析

目的:了解药品集中供应对医疗总费用的影响,对解决老百姓"看病贵"问题提供有效可行的建议。方法:运用PASW Statistics 18统计软件对药品集中供应后总费用变化进行分析。结果:药品集中供应改革后,药品费用、医疗总费用、门诊均次费用、门诊均次药费、住院均次费用、住院均次药费和平均住院床日费用等较改革前大幅度减少。结论:降低医疗费用是一项系统工程,需要国家政策的调整和相关机制的创新与完善。     

医院经营的战略研究

2003年突如其来的SARS(非典型肺炎)暴露了中国公共卫生体系的脆弱,作为中国公共卫生体系重要组成部分的医院成为了社会和公众注目的焦点.由于国家对公共卫生体系建设的重视和中国经济体制转轨步伐的加快,国家卫生部和上海市、北京市政府近期出台的政策取消了民营资本、外资参与国有医院的改制、改革的政策限制,这预示着中国医院改革的一场"暴风雨"即将来临,医院经营的环境将发生巨大、根本性的变化,也预示着医院的战略管理面临着关键的抉择.     

医疗服务的价格管理

本文从医疗机构提供的服务其价格的外部决定因素和内部决定因素着手,结合市场和需求状况提出了医疗服务价格的决策过程和方法,并对做好医疗服务的价格管理工作提出了建议。     

论医院管理信息系统的运营模式和管理者的素质

本文对医院管理信息系统的运营模式进行分析后提出,医院管理信息系统的运作必须实现先进管理与合适的信息技术相结合。作者结合自己从事医院信息系统管理的经验,提出了对医院管理信息系统管理者的素质要求。     

医院财务预算探讨

医院财务预算是医院财务管理的重要工作。明确医院财务预算的作用、编制办法的定义与操作,就医院经营对财务预算的影响和新形势下如何做好医院财务预算进行了探讨。     

新医改形势下中西部地区地市级公立医院发展应对策略

为应对国际金融危机,我国出台了一揽子经济刺激方案,医改政策加强了对基层医院的财政投入,打破了原有的医疗服务市场格局,特别是对中西部地区地市级城市公立医院的影响已初露端倪。县及县以下基层公立医院在国家巨额财政投入的拉动下,基本建设发展速度明显快于地市级公立医院,使地市级公立医院面临新的危机。这两大医疗市场的格局是此消彼长还是共同发展,本文试图立足国情,以科学发展观为指导,构建以地市级公立医院为龙头的泛集团化管理框架,探索一条以人为本,全面协调可持续发展的道路。     

我院实施药品集中供应后对医疗总费用的影响分析

目的:了解药品集中供应对医疗总费用的影响,对解决老百姓"看病贵"问题提供有效可行的建议。方法:利用PASW Statistics 18统计软件对我院药品集中供应改革前、后1年的门诊次均费用、门诊次均药费、住院次均费用、住院次均药费、平均床日费用等指标进行比较和统计学分析。结果:与改革前比较,改革后门诊次均费用降低13·58%、门诊次均药费降低24·50%、住院次均费用降低5·09%、住院次均药费降低8·91%、平均床日费用降低10·92%(P<0·05)。结论:药品集中供应能够通过降低门诊和住院次均药费从而降低患者医疗总费用。     

医院药品集中供应改革探索与实践

目的探索通过降低患者药品费用来减少患者的医疗总费用。方法实施药品集中供应改革。结果实施药品集中供应改革后,门诊次均费用、门诊次均药费、住院次均费用、住院次均药费、平均住院天数和平均床日费用较改革前大幅度减少。结论药品集中供应是减轻患者医药费用负担的有效方法。