要重视医院的文化建设

文化,是医院的一个窗口,是医院精神和医院形象的综合反映,它是医院在长期医疗活动中逐步形成并为医院全体成员共同遵守和奉行的价值观念、基本信念和行为准则。文化,作为一种崭新的管理理论,在医院卫生事业纳入市场经济轨道的今天,已越来越引起各大医院党政领导的重视,而展现其魅力。 首先,医院改革和发展的外部环境与条件正发生着深刻的变化,搞好和加强医院的文化建设,正是适应了这种变化的客观要求。 医疗服务走进市场,医院向企业化发展是发展的大趋势,也是医院改革、发展的必然。既然是市场,就存在着同行间的竞争,竞争就是争夺患者,谁吸引的病人多,谁的经济效益就大,谁就能在市场站稳脚跟。正象企业的生产目的是为了满足人民     

学科建设是人事管理的重要内容

学科建设是医院的根本建设,而队伍建设是学科建设的关键。医院抓学科建设,就是抓队伍建设。一支过硬的队伍是医院高质量、高技术、高效益的基础。队伍要过硬,除了在数量上保持一定的规模外,更重要的就是不断地提高队伍的“含金量”,提高档次和品位。否则就不符合时代的客观要求。 几年来,我们在人事管理中抓学科建设的体会是:     

从被动管理到主动服务——谈人事工作职能的转变

在计划经济体制下,人事管理的工作目标是管理,监督人员;保留,控制人员;奖惩,处理人员。这是一种封闭的内向型的管理。在计划经济体制下,人力需求按计划分配,人是革命的“附属物”。大学一毕业,拿到报到通知书到单位报到。从此铁饭碗一端,从一而终,而专业是否对口,工作是否舒心,则很少有人关心,更谈不上个人才能的发挥和价值的自我实现。 市场机制的导入,人才市场的出现和发展,终于使人的流动成为现实和可能。人,不再是革命的“附属物”,而是一种商品,一种资源,一种无性资本。人才资源的社会化和资源配置的市场化已逐步     

对"用人不疑"的思考

使用干部"用人不疑"是一个经验之谈. 不疑就是相信、尊重、给人以充分的信任.但这只是用人的一面.     

我院医师结构优化的指标设计

我院从1988年开始重视学科建设,几年的实践征明,医院的学科建设,关键是医师队伍建设(亦称教师队伍)。有一支结构合理,具有鲜明学术特色,适应医、教、研工作需要的医师队伍,是办好医院的关键,而医师队伍建设的关键是结构优化。 实际情况告诉我们,同样的人才群体所发挥的作用可以     

对"用人不疑"的思考

使用干部“用人不疑”是一个经验之谈。 不疑就是相信、尊重,给人以充分的信任。但这只是用人的一面。 现实告诉我们,用人光讲“不疑”是远远不够的。因为相信人是一回事,而干部的所作所为则是另外一回事。“不疑”并不能保证我们的干部不干坏事,没有不良企图。在现实的生活中,君子变小人,好人变坏人的也不乏其例。看一看那些在高墙内、大牢里痛苦度日,长夜呻吟,犯错误的干部吧。想当初,他们又有几个不是领导深信不疑的好干部,大能人?!为什么这些“好人”、“能人”在辉煌过后走向深渊,堕落成人民的罪人?究其根源,除去主观原因外,不能不说和我们领导失去监督,放弃监督有关。可见,用人一味讲相信、尊重是很危险的!     

编制管理要为学科建设服务

学科建设是医科院校附属医院的根本,它包括医疗、教学、科研等多方面的内容,但关键是梯队建设。学科建设也是一项复杂的系统工程,它要求各职能科室做一切工作都要从学科建设出发。 人事部门是重要的职能科室,在学科的梯队建设中起着举足轻重的作用,如果