军队医院科室主任与护士长竞争上岗的研究与实践

随着医院人事制度改革的不断深入,竞争上岗已经成为选拔科室主任、护士长的重要手段。作为军队一所三级甲等医院,为进一步加快医院专科建设发展步伐,激发专业技术干部队伍的生机和活力,自2004年起,我院通过公开选拔、竞争上岗对全院科室主任、护士长进行选拔,现已选拔和培养了一支德才兼备的技术干部队伍,促进了医院学科全面、持续发展。     

军队医院文职人员管理探索

文职人员参加军队建设，是一项全新的课题，相关工作刚刚起步，无经验可参照，必须细管、严管。我院人力资源科对文职人员的管理十分重视．大力培养文职人员，使文职人员逐步成为部队医院的中坚力量。     

军队医院人力资源管理模式初探

军队医院人力资源管理部门比较分散,与医院使命任务不相适应,不利于医院发展。整合管理部门,建立专门的人力资源管理部门,是军队医院人力资源管理发展的新方向,也是重要课题。改变军队医院人力资源管理现状,就要突破体制限制,用发展的眼光、经营的手段,改造管理部门、拓展管理思维,才能取得管理的最大效益。     

依托数字化平台加强医院专业技术干部管理

干部工作的信息化、数字化是我军信息建设的重要组成部分.本文阐述了我院如何利用信息化手段,依托数字化平台加强对专业技术干部的管理,所做的改革与创新具有较好的参考价值.     

军队医院人力资源管理平台的开发应用

人力资源管理信息系统的开发应用,不仅可以强化人力资源管理的系统化、结构化,提高工作效率。同时还可促进医院整体管理水平的提高。解放军第251医院依托数字化平台,以人力资源管理为核心,建立了一个与医院整体信息平台相融的高效、快捷的人力资源管理系统,从而实现信息充分共享和数据有效联动,为医院的全面发展提供了有力支持。     

坚持以信息化为主导推进医院跨越式发展——中国人民解放军第251医院信息化建设概况

251医院是位于河北省张家口市、驻守在“环京津贫困带”的一所编制床位450张、展开1162张的综合性三级甲等军队中心医院。在全军医院推广“军字一号工程”建设中,医院抓住作     

现代医院人力资源管理的创新与实践

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,只有建立科学合理的管理机制,对人力资源进行有效规划、合理配置、准确评估、适当激励,充分发挥人的主观能动性,实现人尽其才、才尽其用,才能更好地体现以人为本的现代管理理念。     

数字化医院人力资源管理模式研究与实践

阐述了数字化医院人力资源管理特点。摸索出一套切实可行的数字化医院人力资源管理模式。该模式的运行提高了医院领导层决策水平,促进了医院人才队伍的建设。     

依托数字化平台加强医院专业技术干部管理

军队医院以专业技术干部为主体,医院的发展取决于专业技术干部队伍的管理与建设.我院作为"全军卫生信息化建设先进单位",在利用信息化、数字化手段搞好医院专业技术干部管理方面取得了一定成果,现将具体做法报告如下.     

依托数字化平台加强医院专业技术干部管理

军队医院以专业技术干部为主体,医院的发展取决于专业技术干部队伍的管理与建设.我院作为"全军卫生信息化建设先进单位",在利用信息化、数字化手段搞好医院专业技术干部管理方面取得了一定成果,现将具体做法报告如下.