医疗系统如何实施业务外包——医院业务外包的分析与建议

所谓的“外包”是指企业或组织通过协议等方式，将自身的一部分业务委托给其他专业组织进行生产。此举的目的在于企业或组织通过积蓄有限的资源进行集中发展核心业务，从而达到业有专攻，降低运营成本，分摊运行风险的目的。 目前快速发展的医疗行业也正面临着跟企业类似的情境，激烈的竞争、医院精简职能以及高企的医疗成本投入都迫使医院开始考虑尝试外包这一新式举措。对于医院管理者来说，实施外包需要解决以下几个难点环节：为何实施外包、哪些业务可以外包、选择外包商的标准、外包的风险控制以及如何与外包商建立长期和谐的业务合作关系等一系列问题。 本组的两篇文章从原则和案例两个角度剖析外包业务的理论和实践技巧。实践证明，在明晰医院业务现状的前提下，谨慎实施外包是种不错的选择。[编者按]     

283例胎膜早破的临床分析

胎膜早破为分娩并发症之一,对母婴均增加危害性,是引起早产、母婴感染、宫内窘迫及剖宫产率增高的主要因素。我院于1991年1月至10月对分娩总数958例中的283例胎膜早破产妇进行回顾性分析,报告如下。     

64例臀位分娩的临床分析

我院自1990年1月至1991年10月的分娩总数为2470例,其中臀位64例,占2.59%。为降低臀产儿死亡率,现总结分析,报告如下。临床资料一、一般资料64例中,年龄分布在23—36岁。其中单臀42例,占65.63%,混合臀位6例,占9.38%,足位16例,占25.00%。     

业务外包战略在医院管理中的应用

本文首先简要介绍了基于核心竞争力的外包理论，其次在分析了医院业务状况之后，探讨了业务外包战略在医院行业中的适用性，以及实施外包战略所带来的收益与风险。最后，结合外包流程．就实施外包战略的关键控制领域，提供了若干建议。     

医院业务外包的分析与建议

外包是一种逐渐流行的企业经营模式,它通过整合外部资源提升核心竞争力.当前医疗技术快速发展,人力、设备等资源所占投资不断扩大,体制改革不断深入,市场竞争日趋激烈,各级医院都面临着如何提高核心竞争力和提高综合效益的巨大压力.     

医疗系统如何实施业务外包

所谓的“外包”是指企业或组织通过协议等方式,将自身的一部分业务委托给其他专业组织进行生产。此举的目的在于企业或组织通过积蓄有限的资源进行集中发展核心业务,从而达到业有专攻,降低运营成本,分摊运行风险的目的。目前快速发展的医疗行业也正面临着跟企业类似的情境,激烈的竞争、医院精简职能以及高企的医疗成本投入都迫使医院开始考虑尝试外包这一新式举措。对于医院管理者来说,实施外包需要解决以下几个难点环节:为何实施外包、哪些业务可以外包、选择外包商的标准、外包的风险控制以及如何与外包商建立长期和谐的业务合作关系等一系列问题。本组的两篇文章从原则和案例两个角度剖析外包业务的理论和实践技巧。实践证明,在明晰医院业务现状的前提下,谨慎实施外包是种不错的选择。