浅谈医院的药品管理

药品在医院流动资产中所占比重较大,品种繁多,贯穿整个医疗业务活动,是医院开展正常医疗工作不可缺少的物质保证,通过加强药品的核算管理,可以保证药品会计信息的真实性,提高药品的质量、安全和完整性,不断提升医院的经济效益和社会效益。本文主要阐述了药品管理中存在的问题提出了对应的解决办法。     

成本管理首要目标是人

加强医院的成本管理，将有助于医院在市场经济体制下抓住发展机遇，拓展优势，在竞争中永远立于不败之地。     

公立医院行政工勤部门绩效量化考核办法探析

研究公立医院行政工勤部门工作的特点和实际,通过平衡计分卡法建立一套以量化指标为主的考核评估体系,达到促进分配改革、调动职工积极性、提升医院整体竞争力的目的。     

公立医院运行成本管理实践初探

<正>当前,公立医院普遍存在财政补助不足、医疗服务价格调整不到位、运行成本过高、学科建设能力不强等问题。深化医改、高质量发展的全新形势均要求公立医院从注重收入体量转向注重内涵建设,做好规模与质量的平衡。在公立医院能耗需求不断增长的当下,如何实现总体运行成本的下降,成为急需关注的话题。公立医院的成本构成分为医疗成本和非医疗成本。医疗成本主要包括药品成本、     

让主诊医师负责制健康运作

<正>主诊医师负责制是一种以医疗管理为核心的医院管理制度,它改变了传统的科主任领导下三级医师负责制的医疗服务模式。2013年7月开始,甘肃省第二人民医院引入主诊医师负责制。在临床医生的核算上,分绩效贡献奖、服务贡献奖、目标管理奖、病床使用