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郑州铁路局中心医院是河南省境内设备先进、专业齐全、规模最大 ,集医疗、预防、教学、科研、康复、急救为一体的现代化大型企业综合性医院。自去年元月始医院引入成本管理机制 ,合理配置和利用卫生资源 ,促使医院由外延规模型向内涵质量型转变 ,由粗放经营向集约经营转变 ,走优质、高效、低耗可持发展的道路。具体做法如下 :1 实施成本核算的基本要求1.1 建立健全成本核算组织体系 医院成本管理是全院成本管理、全员成本管理 ,涉及到全院各部门以及每一个职工的切身利益 ,势必给管理工作带来一定难度。第一 ,医院成立了成本核算领导小组… 相似文献
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