加强城市大医院信息化建设提高服务和管理水平

城市大医院的信息化建设存在开发时间滞后、开发水平落后、整合水平不高、利用率低等缺点,本文主要从信息化建设和层次性,即建立信息收集、交流、互换层;建立信息归类、反馈、控制层;建立信息分析、提炼、决策层,指出信息化建设有利于提高医院的服务和管理水平,为医院的战略决策提供信息依据.     

医院干部人事档案案卷存在的主要问题与思考

干部人事档案是反映干部经历和德才表现的综合记录,已成为党组织和人事部门培养、选拔和使用干部的重要依据。本文总结了在干部人事档案审核过程中发现的档案案卷存在的主要问题,并根据产生问题的原因,提出了一些解决问题的对策。     

探索医院人才管理的思路与方法

随着知识经济时代的来临 ,国家之间的竞争日益表现为科学技术和综合国力的竞争 ,而从根本上表现为人才的竞争 ,人才成为科技进步和经济社会发展最重要的资源。同样 ,医院要进行现代化建设 ,寻求更大的发展 ,必须强调人才队伍的建设 ,提高管理水平。这就要求我们以邓小平同志的人才人事理论作为新时期人才管理工作的理论依据和行动指南 ,进一步解放思想 ,理论联系实际 ,探索一条适合自身发展的人才管理之路。一、明确人才队伍建设的重要性早在 1977年 ,邓小平同志就强调 :“一定要在党内造成一种空气 :尊重知识 ,尊重人才[1] 。”在这个理论…     

某高质量发展试点公立医院人力资源管理实践与思考

2021年5月,国务院办公厅出台了《关于推动公立医院高质量发展的意见》,同年7月选取了12所大型高水平三甲公立医院开展试点工作。人力资源管理是公立医院高质量发展的重要“发动机”,是激活医院发展新动力的重要手段。笔者结合所在试点单位,从“人才汇聚、人力高效、人心和谐”3个方面对促进公立医院高质量发展进行了经验总结,以期为其他公立医院高质量发展人力资源管理提供参考。     

减少医院人力成本提高医院经济效益

2000年我院深入贯彻<中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定>,适应社会主义市场经济发展,改革医院经济管理模式,制定出"以病人为中心,降低医疗成本与收费,改善服务态度,提高医护质量为方针,实施院科两级核算,收支结余提取分配”的经济管理方案,通过一年多的实践表明,新的经济管理方案充分发挥了临床科室干部的管理作用,打破了平均主义,采取经济分配与工作任务、医德医风、医疗护理质量,工作质量相结合的方法,引进竞争机制,降低成本、改善服务、提高质量.是医院实行改革工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径.     

某医院护士工作流程设计参与度现状及建议

通过检索文献发现,当前大部分关于降低护理人员离职率的研究都是从提高薪酬水平、增加晋升机会、增强人文关怀及医院文化建设入手。而较少有研究者明确提出提高一线护理操作人员对工作设计、流程安排的参与度以增加工作流畅度、舒适度来提高工作满意度,降低员工的离职率。故笔者着力于研究增加一线护理人员护理工作流程设计参与度与工作满意度之间存在的相关性,找到提高满意度的方案,降低医院护理人员的离职率,从而稳定医院的护理队伍。     

高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系构建

目的：结合医院功能定位和战略发展需要,构建业务科室主任目标管理考核体系,提升医院内涵建设,促进医院可持续高质量发展。方法：对标国家重大政策,通过头脑风暴法、归纳演绎法确定科室主任目标管理考核方向、维度、基本框架,采用德尔菲法确定各类科室主任考核指标,采用层次分析法计算各级各类指标权重,采用案例分析法对各科室指标进行实测分析,确定各考核指标目标值。结果：构建以高质量发展为导向、针对不同科室特点差异化的业务科室主任目标管理考核体系,其中术科系统包括一级指标7个、二级指标27个;非术科系统一级指标7个,二级指标25个;平台医技类科室一级指标7个,二级指标20²5个。结论：高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系具有一定的科学合理性、可操作性、导向性,可激励科主任主动作为,进一步落实医院的功能定位,提升医院医疗质量与安全、运营效率及员工满意度,优化收入结构。     

加强城市大医院信息化建设 提高服务和管理水平

城市大医院的信息化建设存在开发时间滞后，开发水平落后，整合水平不高，利用率低等缺点，本文主要从信息化建设和层次性，即建立信息收集，交流，互换层；建立信息归类，反馈，控制层；建立信息分析，提炼，决策层，指出信息化建设有利于提高医院的服务和管理水平，为医院的战略决策提供信息依据。     

提高行政效率,增强医院竞争力

随着大批民营、合资合作医院的涌入,公立医院的生存和发展面临严峻的挑战.在政府投资严重不足、医药分家、医疗市场资源争夺日益加剧的情况下,如何提高公立医院的竞争力?我们首先应该从医院自身管理和建设出发,提高工作效率,挖掘潜力,增强自我发展的能力.本文试分析影响医院行政效率的主要因素,寻找提高行政效率的对策,从而提高医院竞争力.