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目的:对河南省某三级综合医院引入DRGs管理工具,进行内部住院次均费用管控的经验进行总结,对其效果进行分析。方法:用CMI值对次均费用进行调整,对调整前后的次均费用分别监测。结果:该医院住院次均费用增长幅度逐年降低,用CMI值校正后的次均费用保持稳定甚至降低。结论:基于DRGs进行医院内部精准控费,可以提高医院的精细化管理水平;同时兼顾质量与安全,控费更加科学化。 相似文献
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当前 ,医疗改革已进入实质性攻坚阶段 ,医院通过大规模创收已不现实 ,“以药养医”的医疗运行状况已将不复存 ,等待政府投入发展医院已将成为过去 ,而且随着医疗价格的进一步调整 ,依靠大型医疗设备增加收益也已行不通。总之 ,一系列的医改政策带来医疗市场更加激烈的竞争 ,医院要想在竞争中立于不败之地 ,必须走“优质、高效、低耗”的发展模式 ,不仅要讲社会效益 ,还要注重经济效益 ,而要取得良好的经济效益 ,必须加强内部成本核算 ,节约医疗开支 ,降低医疗成本 ,全方位实行责任成本控制。1 责任成本控制的意义责任成本控制是责任会计的… 相似文献
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为贯彻落实《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》和《国务院办公厅转发国务院体改办等部门关于城镇医药卫生体制改革的指导意见》及相关配套文件精神 ,推动医疗卫生体制改革 ,促进卫生事业健康发展 ,满足人民群众基本服务需要 ,我省重新制定了医疗服务价格 ,切实加强大型医用设备服务价格管理 ,大幅度降低设备检查费 ,减轻患者负担。在这种形式下 ,大型医疗设备的购置成本 ,直接影响到医院的整体效益。医院的大型医疗设备是医院固定资产的重要组成部分 ,是医院现代化建设的基础和标志 ,一个医院的固定资产的数量和质量 ,在很大程度… 相似文献
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在新医改体制下,新农合支付制度改革对于规范医疗行为、抑制过度医疗、维护参合患者利益、保障新农合基金安全具有重要意义,也深刻影响着医院的管理思路和改革发展方向。本文以省级大型三甲医院为例,阐述了如何以落实新农合支付方式改革要求为突破口,以信息化手段为抓手,创新管理和服务,在建立新农合监控、预警、干预机制,确保医疗费用合理、科学增长等方面做了初步探索,以期与读者共勉,寻求如何提高参合农民的受益率,适应新农合支付方式改革的要求。 相似文献
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