医院成本核算与成本控制的应用与分析

论述了医院成本核算的必要性和现实性,阐明了医疗成本的经济实质和实现内容。重点分析了医院成本核算的种类和定位、医院成本核算方法的选择、医院成本核算流程及分摊方法。     

异构性固化瘤苗临床应用观察

目的为实现特异性细胞免疫抗癌治疗。自体固化瘤苗研究者,突破性将异体癌研制成功的异构性固化瘤苗,进行临床应用观察。方法瘤苗先经动物实验,药理和毒理试验,证明其制剂无毒付作用,和抗癌有效性后。我们院所合作,对１５６例多类（肺癌５３例,肝癌２２例,食道癌１４例,胃癌２５例,直肠癌１２例,乳腺癌３０例）癌,经手术切除主瘤但病理证实已有转移的中晚期癌症病人（自愿者）进行临床应用观察。结果获近期（三个月）临床抗癌有效率７５％（１１７／１５６）,远期（三年）疗效６６．６％（１０３／１５６）。发现Ｔ淋巴细胞（ＣＴＬ）攻入癌细胞中,而使癌细胞凋亡。结论异构性固化瘤苗,能激活机体抗癌三分子复体免疫（ＳＴＶ－ＭＨＣ－ＴＣＲ）机制。实现了在人体内（ｉｎｖｉｒｏ途径）使癌细胞呈治疗性凋亡的特异性细胞免疫抗癌效果。     

从医院文化看核心竞争力

医院文化是指医院在长期的发展过程中形成的,为医院成员所共有的作风、价值观念和行为规范,它既是核心竞争力的主要组成部分,也是医院组织力的灵魂.     

驻军医院提升核心竞争力的途径

随着医疗卫生体制改革的不断深化,国营、民营、中外合资多种经济结构的医疗单位的异军突起,医疗市场面临着前所未有的竞争.近几年来,我院在医疗市场激烈竞争中,呈现跨越式发展的势头,门急诊量、医疗收治保持了快速增长,医疗毛收入以每年平均5千万的速度递增,2003年已超过2亿元.为了继续保持医院的可持续发展的竞争优势,医院应着力培育提高核心竞争力.     

医院实施感动服务的实践与体会

在科隆博士创造的服务位阶图三层次理论指导下实施的感动服务,在服务理念上强化了“以病人为中心”;在服务行为上促进了从被动到主动,从满意到感动的转变;在质量观念上推进了从传统的单一质量观向综合的大质量观转变。     

军队医院实现可持续发展途径的探讨

随着国家医疗卫生体制改革的不断深化，国营、民营、中外合资多种经济结构医疗单位的异军突起，医疗市场面临着前所未有的竞争。近几年来，我院在医疗市场激烈竞争中，克服了驻军医院编制规模小的不足，呈现跨越式发展的势头，门急诊量、医疗收治保持了快速增长，医疗毛收入以每年平均5000万的速度递增，     

新世纪军队中、小医院面临的挑战与对策

1新世纪面临的挑战 1．1新医保政策的实施对医院发展的影响随着科学技术的飞速发展,新的医疗技术和生物医药产品在现代医学上的广泛应用,医疗费用出现了迅猛增长,而国家新医保政策的相继出台,医疗总量控制、医保总额控制等政策限制了医院新的医疗技术、项目的应用和发展,导致医院医疗收入降低,而医疗补贴又严重不足,尤其是部队的中心医院、驻军医院等中小医院在受到地方政府部门的技术准入限制后生存危机尤为明显。     

加强医疗风险管理提高医疗服务质量

"医疗风险无处不在"已成为医疗卫生界的共识.医疗风险不仅对患者的健康权益和经济利益构成危害,也会给医院、医务人员的正常工作和医学发展带来不利影响.正确认识和积极防范医疗风险,尽可能减少医疗风险带来的危害,对维护患者权益,更好地开展临床工作有着积极意义.本文通过对医疗风险的概念、特点、不良影响及产生原因进行初步分析,探讨医疗风险的防范措施,旨在健全管理机制,提高医疗服务质量.     

举证责任倒置对医院的影响及应对策略

《医疗事故处理条例》的出台,对医院管理者和医务人员提出了更高的要求。为了防范医疗纠纷的发生和应对举证责任倒置,我们主要通过加强宣传敦育,强化法制观念,严格制度管理,规范医护行为,树立良好医德,提高医疗技术,认真履行告知,以促进医患沟通,营造良好的医患关系。此外,我们还加强对重要医疗文书的保管和备份,防止重要文书的遗失,造成举证不能。遇到一些突发、不明原因、或家属有异议的死亡病例。我们积极动员家属进行尸检,认真填写好尸检意见并签字留存,防止家属事后对死亡原因提出异议而引发纠纷。     

培育核心竞争力实现医院可持续发展

国家医疗卫生体制改革给军队医院的发展带来了机遇和挑战。培育和提升医院的核心竞争力,是实现医院可持续发展的必要条件,也是目前医院管理者应该认真研究的课题之一。各个医院应该从实际出发,以战略的眼光找出适合自己的发展道路。作者结合工作实践,阐述了以下几点。一是要在管理理念、经营策略上创新,适应不断变化的医疗市场;二是要加强人才队伍建设,提升人力资源的竞争力;三是要在医疗技术上形成特色,以特色取胜;四是要提高医疗质量、更新服务理念,为病人提供质优价廉的服务。