4R危机管理理论在传染病专科医院药房管理中的实践

目的 本研究通过在深圳市某三甲传染病医院药房管理中应用4R危机管理理论,探讨在突发公共卫生事件下医院药房的危机管理策略。方法 以4R危机管理理论为指导,依托医院已有的疫情防控管理体系,从预案、管理制度、人员配置、培训等方面着手,减少危机的冲击力和影响力,事先做好处置危机的准备,灵活应对已发生的危机,以及尽快恢复,从而全面提升危机管理水平。结果 通过优化各项制度流程及人力资源配置,有效保障了医院药房突发公共卫生事件下各项工作的正常开展。结论 基于4R危机管理理论的管理措施,指导医院药房抵御突发公共卫生事件冲击发挥了关键作用,为同行提供了借鉴经验。     

ABC-VED分类法在传染病医院药库药品管理的应用

摘 要 目的： 探讨ABC VED分类法在传染病医院药品库存管理的应用效果。方法: 基于2012年数据应用ABC VED分类法对药库库存药品进行分类管理和采购。采集2012～2014年医院药库药品出入库数据,统计分析方法实施前后药库月周转率和缺药率变化。结果: 药库药品基于ABC VED矩阵分析实施分级管理后,月库存周转率由2012年的约（143.4±10.1）%显著提升至2013年的（190.1±8.9）%和2014年的（208.8±11.5）%（P<0.05）;缺药率由2012年的约(0.62±0.04)%显著下降至2013年的（0.44±0.03）%和2014年的（0.39±0.04）%（P<0.05）。结论:基于VED的ABC分类法可以降低药品库存成本和减少缺药情况。     

应用FMECA降低新冠肺炎疫情下医院药房整体搬迁的风险

目的 医院药房的搬迁是一项复杂的系统性工程,为响应医院抗击新冠疫情政策药房需短时间内整体搬迁,类似的研究目前尚未见报道。本研究通过对搬迁过程进行FMECA风险评估,预测潜在的失效模式,确保搬迁过程顺利及保障搬迁后的患者药品供应。方法 通过FMECA团队成员共识预测潜在的失效模式并计算风险指数(CI),根据失效模式拟定改进措施。结果 本研究最终确定了61个失效模式,搬迁全过程CI平均初始值为118.2(min 20～max 450),改进措施后CI值可减少到22.3,降低率为81.3%。在所有项目分类中药品管理的CI值最高,风险最大。所有的缓解措施在药房的实际搬迁过程中均有应用,同时为了满足搬迁后特定情况下的药品供应,原创性地修订了原有传统流程。结论 FMECA是一种简单而有效的风险评估方法,应用于药房搬迁项目中,可有效降低搬迁过程中不良事件的发生。     

基于某院六级电子病历建设构建PIVAS闭环管理系统

目的 依托某院六级电子病历的建设,建立该院静脉用药调配中心(PIVAS)全流程药物信息化的闭环管理流程。方法 依据六级电子病历建设要求,依托合理用药系统、PDA扫描系统、扫描枪等智能化信息技术及工具,建立前置审方、摆药核对、配置扫描、成品复核、病区签收、患者使用的PIVAS全流程闭环节点记录系统。结果 通过对该院六级电子病历信息化改造,经PIVAS调配的药品从医生开具医嘱到患者药品使用结束,实现了全流程闭环管理。结论 基于六级电子病历构建的PIVAS闭环信息管理系统实现了药品全程可追溯,在提升患者用药安全性的同时,提高了医疗流程的运行效率。