理顺网上药店营销脉络

网上药店的营销理顺之后会有清晰的脉络,但其背后隐藏的实际上是一套具有高度技术性和高度复杂性的支撑模式。网上药店营销是实现后台优势向前台营利转化的关键步骤。营销的目的不是单纯要让目标用户知晓、访问,更要保证访问行为向购买行为的成功转化。同时,营销施行过程中还要合理控制投入产出比。     

传统药店触网冷思考

传统企业的操作模式与电子商务操作理念之间存在着巨大差别,如果无法摒弃传统思维,就会在进军电商过程中将差别演变成冲突。最近,随着淘宝医药馆的开通、京东与九州通的合作,以及当当进军网上药店消息的散播,势必会使越来越多的传统连锁药店加     

建立以转化为导向的运营

提升转化率是一项系统、综合的工程,各个环节的同步优化才能保证转化率快速、可持续的提升。转化率是电子商务运营的核心,但新生的医药电子商务企业对转化率却有着种种认识的误区。集中表现在:     

打通网上药店人才关

网上药店的电子商务属性,直接决定了它的运营团队绝不是人员的“简单”堆砌,而是兼具互联网从业经验和传统医药零售从业经验的复合型人才的有效整合,这也就是网上药店人才选择的高门槛性.     

构筑线上线下共生模型

实体业务与网络业务犹如一对孪生兄弟,既有相同的基因,又有不同的性格,令其和谐共生是网上药店健康发展的前提。传统企业从事电子商务业务,鲜有成功的案例。其中一项重要原因即在于未能有效形成网络业务与实体业务间的优势互补,反而不合理的结构模型掣肘了发展。     

留住你的会员

传统药店入网现象越来越普遍,但在开展会员营销过程中却发现,线下通行的营销横式复制到线上竟然失灵,这其实是忽略了用户导向的一种体现. 传统药店的会员和网上药店的会员并非相同的群体,二者之间的差异决定了营销方式和内容的区隔.     

“附条件”的成本控制

网上药店进行成本控制,实质就是要寻找规模与投入之间的平衡点.按照正常的发展逻辑,网上药店的成本输出与规模效应呈明显的正比关系,即同升同降,因此在寻找这一平衡点时,还须关联企业的内部状况和行业的外部形势. 本文阐述网上药店的成本控制议题,是在认同网上药店在发展初期应首先关注速度与规模的语境下进行的,或与网上药店参与者的固有思维具有根本的差异.     

网上药店:混战中探索模式

中国电子商务的发展已经在事实上为网上药店筹划了未来的用户市场布局,故此,网上药店在中国的市场潜力是不容忽视和质疑的。中国电子商务在十余年间实现了跨越式发展,展现了"轻公司"模式的巨大活力,大     

网上药店生存:先过技术关

医药电商企业一定要重视网上药店系统的重要性,要重视技术的力量,网上药店系统绝非几个页面和简单的后台而已。中国电子商务的蓬勃发展,使得无数传统企业也开始加入电商浪潮。当大家都津津乐道京东商城、凡客们商业模式和铺天盖地的广告时,却很少有人真正的去探寻他们成功的内在之道,整个行业显得非常浮躁。