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突发事件中成建制抽组医疗队的优越性 总被引:4,自引:2,他引:4
某联勤分部在抗击 SARS的战斗中 ,启动应急机动作战任务程序和应急机动卫勤力量抽组预案 ,从两所应急机动医院成建制抽组 ,组建小汤山医院第九、十病区。从接到军区命令后 7小时完成动员和抽组 ,4 8小时整装待发。××名医疗队员以顽强的意志 ,拚搏的精神、科学的态度和过硬的技术 ,圆满完成任务 ,被授予首都防治 SARS工作先进集体荣誉称号。分部应急机动作战部队的卫勤力量又一次经受了实战考验 ,显示了成建制抽组单位在应对突发事件中的优越性。1 用“首战用我 ,用我必胜”的精神做好成建制应急抽组的动员教育抽组命令下达后 ,某驻军… 相似文献
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本文通过分析军队医院医疗质量建设现况,指出当前存在发展规划定位不清晰、危机意识薄弱,规章制度执行不坚决、质量提升缓慢,质量评价体系不健全、激励作用较弱等问题,提出要明确发展理念、持续推动医院建设新发展,增强执行力度、不断提升医疗服务新高度,强化全程管理、逐步探索质量评价新举措等建议,不断提升军队医院医疗服务质量. 相似文献
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军队医院体制编制调整后人才队伍建设对策 总被引:15,自引:4,他引:11
随着军队体制编制改革的具体实施,军队医院现役干部将越来越少,人才流失不可避免,而现代医院的竞争,归根到底是人才的竞争[1],人才是医院服务质量的保证,是医院可持续发展的关键。为了确保编制调整后医院能继续在医疗市场中保持优势,就必须占领人力资源这一制高点,既要重点抓好 相似文献
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军队医院核心卫勤保障能力就是保障打赢的能力,是遂行非战争军事行动能力的基础,非战争军事行动能力则是核心军事能力的拓展,二者相互促进、相得益彰,统一于完成多样化军事任务的实践中[1]。推动医院建设科学发展,就是要进一步强化、拓展核心卫勤保障能力,并以此为龙头,带动各项建设实现全面协调可持续发展。1强化医院核心卫勤保障能力 相似文献
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军队医院地方高层次人才的引进与使用 总被引:1,自引:0,他引:1
随着军队体制编制改革的深入和医院发展的需要,军队医院人力资源不足的矛盾日益突显。为深入实施人才强院战略,走军民融合的人才发展之路。近年来医院充分依托社会资源,制定出台各种政策,努力构建“机关搭台,科室唱戏,全院参与”的人才使用环境,重点在吸引地方高层次人才来医院工作创业上下功夫,取得了较好的效果。 相似文献
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本文详细分析了综合目标责任制管理下的驻军医院住院医师培训目标、方法、内容与要求及6年来取得的成效,96.2%的住院医师如期晋升主治医师.提出综合目标责任制管理下的住院医师培训,应当坚持:①加强基本功训练;②因才施教,因才定科;③近期目标与长远计划相结合;④层次培训;⑤专业培训与法规教育相结合. 相似文献
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患者,女,37岁,因上腹部胀痛6周余入院。患者诉近一个月来体重下降4kg,全身乏力,纳差。无低热,盗汗。无恶心,呕吐,腹泻。两年前曾有左颈部淋巴结结核,经抗济治疗9个月而愈。体检:T37.6℃,P81次/分,BP15/9kPa。消瘦外观,全身皮肤及粘膜无黄染,浅表淋巴结未及肿大。心肺无异常。左上腹可扪及一肿物,有轻压痛,肝脾助下未触及,无移动性浊音,肠鸣音正常。胸部X线平片正常。胃肠钡餐造影示胃后壁大弯侧受压,有弧形切迹。血白细胞计数9.6X109/L,中性粒细胞0.78,淋巴细胞0.22。血沉23mm/h。肝功能正常。B超及腹部CT… 相似文献