基于数据治理的专病数据库建设实践

提出运用数据治理理念和全生命周期技术路径解决专病数据库建设实践中的数据相关问题,阐述专病数据治理方法,介绍专病数据库核心功能,加速真实世界临床研究的成果转化,助力专病、学科高质量发展。     

单病种质量管理模式的构建与能力提升

目的 分析医疗机构落实单病种质量管理政策面临的诸多挑战,提出单病种管理策略,形成管理经验。方法 构建单病种质量管理体系新模式,包括完善单病种管理组织架构与评价体系、搭建综合智能管理平台、优化业务流程与培训等。结果 单病种填报时长缩短,上报情况明显改善,病种诊疗的效率、质量、预后等指标显著提升。结论 新管理模式提升了单病种管理水平和诊疗能力,推动专科病种诊治同质化提升。     

国内外医疗服务评价体系对我国公立医院临床专科能力评价的启示

临床专科能力是医院的核心竞争力与持续发展动力,是公立医院高质量发展的重要基石。本研究从评价目的、评价范围、评价维度、数据来源等方面,对比分析美国、德国、世界卫生组织欧洲办事处以及国内的临床专科排行榜的评价方法,旨在为我国建立分层评价、指标可比的临床专科能力评价体系提供经验和参考,从而科学地引导医疗机构主动提升其医疗服务能力。     

病案的社会利用分析

病案是医疗活动中形成的具有法律效力的珍贵资料,它既关系着患者的切身利益,也反映了医院的技术力量和管理水平。本文通过对某医院2005年至2008年住院病案的社会利用率和用途进行统计分析,发现病案的社会利用逐年增长,其用途也趋于多样化。同时,针对病案在利用过程中存在的问题提出一些解决办法,使病案的社会价值得以更好地体现。     

应用图像处理方法改善缩微病案的清晰度

以缩微胶片作为存储介质的病案，因其具有保存时间长、节省空间等优势而被医院广泛应用。然而在存储过程中受多种因素的影响，缩微病案可能出现字迹图像模糊不清的问题，大大降低了它的使用价值。本文介绍了3种图像处理方法，通过对数字化的缩微病案进行图像修复处理，改善其清晰度，从而提高病案信息资源的利用率。     

办公自动化系统应用于病案管理的探讨

办公自动化是一种新型的数字化办公模式,具有科学、高效、环保的特点,满足医院现代化管理的要求。对于多系统而难兼容的医疗机构,本文探讨应用办公自动化加强病案管理的方法。通过访问权限设置,解决病案统计信息的保密性问题;通过问题的及时反馈,加强与临床沟通,改善病案书写质量;通过疑难特殊病例的实时讨论,提高分类编码准确性;通过示踪管理,提高病案信息使用的安全性,为信息传递和共享提供便捷服务。     

肾血管平滑肌脂肪瘤的ICD-1O编码分析

ICD-10编码是病案管理工作中一项较难掌握的技能,本文主要从编码的查找和临床对疾病的最新研究进展两个方面对肾血管平滑肌脂肪瘤的ICD-10编码进行分析,肾血管平滑肌脂肪瘤的编码查找应以“血管肌脂肪瘤”作为主导词,而不应选择“错构瘤”作为主导词,由此得到正确的编码为D17.7,M8860/0.人们对疾病的正确认识,是建立合理分类体系的基础.编码员应不断学习新的临床知识,了解疾病的最新研究进展,同时应具备一定的英语基础,才能不断的提高编码准确率.     

病案管理应注重对病案人员的管理

不同医院的病案部门对病案人员的管理水平不同,主要存在着工作分配不合理,工作效率监控机制不完善,人员淘汰制度形同虚设,学习和再培训机会少,科室文化建设停滞不前等问题,在实际工作中应注意病案人员工作的分工和管理方式的选择,注重人文关怀和科室文化建设。     

基于数据湖的医院专科与人才服务能力评价思考与实践

目的：基于数据湖技术,探索建立公立医院医疗服务能力评价体系,通过指导专科和医疗组的实践促进医院的高质量发展,提升公立医院的综合医疗服务能力。方法：利用某公立医院全域贴源数据湖的标准化数据,构建基于专科和医疗组的临床服务能力评价指标体系。结果：医院专科与人才服务能力评价体系包括服务能力、服务效率和服务质量3大评价维度,通过某外科数据分析可对该科进行临床服务能力综合评价。结论：数据湖技术是医院进行数据治理的有效手段之一,基于此构建的临床专科与人才评价体系,与临床科室实际医疗服务能力导向一致,能够为专科的高质量发展提供指标数据参考。     

高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系构建

目的：结合医院功能定位和战略发展需要,构建业务科室主任目标管理考核体系,提升医院内涵建设,促进医院可持续高质量发展。方法：对标国家重大政策,通过头脑风暴法、归纳演绎法确定科室主任目标管理考核方向、维度、基本框架,采用德尔菲法确定各类科室主任考核指标,采用层次分析法计算各级各类指标权重,采用案例分析法对各科室指标进行实测分析,确定各考核指标目标值。结果：构建以高质量发展为导向、针对不同科室特点差异化的业务科室主任目标管理考核体系,其中术科系统包括一级指标7个、二级指标27个;非术科系统一级指标7个,二级指标25个;平台医技类科室一级指标7个,二级指标20²5个。结论：高质量发展为导向的业务科室主任目标管理考核体系具有一定的科学合理性、可操作性、导向性,可激励科主任主动作为,进一步落实医院的功能定位,提升医院医疗质量与安全、运营效率及员工满意度,优化收入结构。