新医院财会制度下变动成本控制研究

药品费和卫生材料支出是医院最大两类变动成本,研究药品和卫生材料的耗费控制,对于降低医院运作成本有着非常重要的意义,通过双控法的实施可以控制药品和可收费材料的耗费,通过定额管理制度和内部转移价格的成本管理办法可以有效降低不可收费卫生材料耗用，从而降低医院变动成本,提高医院运营效益     

PDCA护理管理在消毒供应室的应用及对工作质量影响分析

目的 分析 PDCA 护理管理在消毒供应室的应用及对工作质量的影响。方法 选择我院 2022 年 3 月至 2022 年 5 月纳入消 毒供应室管理的器械物品为对照组,该组接受常规护理管理,以 2022 年 6 月至 2022 年 8 月接受 PDCA 护理模式管理的器械物 品为研究组。分析对比两组的护理管理质量、工作质量合格率及管理满意度。结果 研究组的护理管理质量、工作质量合格率 及管理满意度均明显高于对照组（P<0.05）。结论 PDCA 管理模式应用消毒供应室的管理,能提高护理工作质量。     

护理管理在控制医院院内感染中的作用探析

医院院内感染不仅严重影响医疗安全和医疗服务质量,同时也给患者带来了身体及经济的损害。医院感染管理成为评价医德医风好坏和医疗护理质量的重要标志之一。因此,提高医院管理水平,控制医院感染不仅有利于经济效益的提高,而且还具有一定的社会效益。护理管理是预防医院感染的重要措施之一。针对护理环节中存在的医院感染的危险因素,制定相关的培训计划,对护理人员进行有菌概念,无菌操作以及有关微生物的培训,提高护理人员业务素质与工作责任心,强调手消毒及各种医疗器械灭菌消毒的管理,从而降低了医院院内感染的发生率。