未来医院药物管理新模式的探索——数智药学大脑建设与实践经验

目的 构建数智药学大脑系统,探索未来医院药品管理新模式,为医疗机构药品数智化管理提供参考与借鉴。方法系统介绍未来医院数智药学大脑的架构与管理,并评价其应用效果。结果 数智药学大脑实施后,取药时间缩短,药品报损减少,保障了患者用药的及时性与安全性;工作强度降低,工作效率提高,调剂差错降低,工作流程完善,提升了医院药事管理水平。结论 基于数智药学大脑构建的药物管理新模式有助于推进医院数智化改革,加强药事管理水平,提升医疗服务质量。     

以科技创新促进医院持续发展

浙江大学医学院附属第一医院在实施科教强院战略方面进行了较为成功的探索:通过创新科研管理机制以推进科技创新;抓学科建设和人才培养,实现医疗和科研的紧密结合,有力地促进了医院整体实力的提高和可持续发展.我们体会到:医院要发展必须依靠科技创新,科技创新和临床医疗紧密结合是医院实现快速稳步发展的重要途径.     

远程医疗在现代急救医学中的应用研究

远程医疗作为有利于偏远地区患者的一种诊疗方式，目前已应用于急救医学领域。它使得不同区域和机构问的医务人员交流更便捷，也实现了急危重症的诊断、户外抢救与信息服务的一体化，从而使抢救成功率和患者的生存质量得以提升，因此成为危重症领域新的急救模式。而在抢险救灾、紧急救援、反恐维稳、境外值勤等重大或突发事件中，远程医疗还承担着极端状态下的医疗保障任务。     

托管十年 一家县级医院登上“新英格兰”

<正>2008年年底,我因医院工作安排,从工作多年的浙江大学医学院附属第一医院委派到宁波市北仑区人民医院担任托管院长职务,到今年,两家医院的托管关系已延续了整整10年。10年前的我们谁也没想到,这家当年负债累累、濒临倒闭的县级医院,通过大医院"输血"和自身"造血",不仅焕发青春,很多学科成为省市级重点学科,还在正在推进的县域医共体建设中成为牵头医院,带动下级医疗机构发展,成为浙江省"双     

加强医院后勤物资管理的思考

医院后勤物资管理是医院管理的重要组成部分。近年来,许多医疗机构规模不断扩大,而后勤物资管理仍较落后,跟不上医院的发展。对此,从促进医院后勤物资管理科学化、信息化、精细化等方面提出建议。     

我国全科医师规范化培训的现状和分析

社科院发布的2007年社会蓝皮书《2007年：中国社会形势分析与预测》指出：目前”看病难、看病贵”是老百姓中最突出的社会问题。城乡家庭人均年消费总支出中,医疗支出占11．8％,这也从一个侧面反映了近几年城乡居民家庭医疗负担上升过快的问题。为了解决“看病难、看病贵”的问题,我国政府正加快制定新的国家医疗体制改革方案,目前虽然还没有明确的方案出台,但有一点是可以期待的：我们政府将不断加大投入,逐步解决人们的基本医疗问题,最终走向全民医保。     

数字化赋能全流程DRG运营管理的探索与实践

目的：建设业务一体化、数据互联互通的医院数字化信息系统平台,实现全流程DRG数据管理,以信息化助力医院智慧运营。方法：通过搭建数据中台,实现多系统集成和信息互联互通,优化数据质控体系,夯实信息化建设基石,构建医院DRG智慧运营系统,实现数据可视化呈现和交互分析,助力运营效率的精细化管理和决策。结果：医院DRG智慧运营系统应用后,2021年我院住院医保患者高倍率及低倍率占比均下降;住院均次费用、药占比、耗材占比、平均住院日、术前待床日较去年同期明显下降,CMI及疑难病例（RW≥2）占比、全院DRG组病组覆盖率同比均增加,临床学科发展更均衡。结论：DRG智慧运营系统能满足以数字化信息系统建设助力医院DRG精细化运营管理的需求,推动智慧医院建设,促进医院高质量发展。     

组织承诺理论在医院人力资源管理中的运用

在医疗科技水平日新月异的今天，现代医院的竞争，归根到底是人才的竞争。要在医疗市场竞争中取得优势，就必须占领人力资源这一制高点。人力资源，尤其是医院的核心员工是医疗服务质量和品牌的保证，是医院可持续发展的关键。目前，越来越多的研究发现，组织承诺是人力资源管理措施的根源和基础，对于员工的离职行为、