冰七片中人参皂甙Rg1含量测定

目的：测定冰七片中人参皂甙Rg1的含量。方法：用高效液相色谱法（HPLC）测定冰七片中人参皂甙Rg1。结果：该法人参皂甙Rg1线性范围在58.0-174ug/mL范围内。相关系数R=0.9992(y=702.8 3791.24X)。日内变异系数为1.8%。日间变异系数为0.5%。重现性试验RSD=1.6%。回收试验平均回收率为99.65%。结论：通过方法学考察，证明本法可用于测定冰七片中人参皂甙Rg1含量的测定。结果令人满意。     

P波离散度与心房内径、年龄的相关性研究

目的:研究心房内径、年龄等因素对P波离散度的影响。方法:140例心脏病患者接受体表12导同步心电图检测,确定P波离散度。同时,接受心脏超声检查,测定左房内径。按P波离散度>40ms与P波离散度<40ms进行分组。结果:在pdisp>40ms与pdisp<40ms组的比较中,左房内径无显著性差异P>0.05。然而,年龄对P波离散度有明显影响,pdisp>40ms组患者的年龄明显大于pdisp<40ms组的患者,且有显著性差异(P<0.05)。结论尸波离散度不受心房大小的影响,而受年龄的影响,随着年龄的增加,P波离散度增加,易发生房性心律失常。     

医院品牌战略

现代医疗服务业的竞争,已不仅仅局限于新技术、低价格、好环境的比拼,也不仅仅是扩大病源、增强宣传攻势等几招几式的营销策略,而是医院整体品牌效应的较量.因此,打造强势医院品牌将成为现代医院营销的利器和重要战略.品牌(Brand)是一种名称、名词、标记或设计,或者是它们的组合运用,其目的是借以辨认某个销售者或某群销售者的产品或劳务,并使之同竞争对手的产品或劳务区别开来.医疗服务品牌是指医院的服务部门、服务岗位、服务人员、服务生产、服务活动、服务环境、服务设施、服务工具和服务对象的名称或其他标识符号,是范围非常广泛的概念.建立医院品牌,在公众中进行品牌推广,对于提高医院的核心竞争力具有重要的意义.     

医院薪酬的影响因素与不同岗位的薪酬制度

随着现代医院的发展和国家相关卫生人事与分配制度改革的推进，人力资源观念在医院领导、管理者和医务人员头脑中越来越明晰，人们不再把人力资源作为一种简单的成本，而是作为一种投资，并通过这种投资来求得效益和回报，而最终得到的效益和回报如何，与薪酬制度有着最直接的关系。所以，研究医院薪酬的影响因素和不同岗位的薪酬制度，在医院的人力资源管理中是一件十分重要和有意义的事。     

构建和谐医患关系的探索

近年来,医疗卫生管理部门和医疗机构为构建和谐医患关系进行了积极的探索,但是,医患关系紧张,彼此缺乏信任,医疗纠纷增加,仍是当前十分突出的问题,构建和谐医患关系对医疗机构,整个社会的和谐都具有重要性和紧迫性,我院近年来把构建和谐医患关系与创建平安医院,医院管理年活动,创先争优活动紧密结合起来,积极探索,取得了良好的效果。     

变革时期的医院人力资源和管理创新

21世纪,人类进入了一个以知识主宰世界的新经济时代.其实质是以知识智能为核心的人力资本、以信息技术为标志的发展环境和以科技创新为特征的动力系统.在未来,人力资源与知识资本优势将成为医院重要的核心技能,人力资源的价值将成为衡量医院竞争力的标志.同时,人力资源管理也必然受到信息网络化的力量、知识与创新的力量、就医顾客的力量、投资者的力量、组织速度与变革的力量等各种力量的挑战与冲击.作为医院改革与发展的第一资源的人力资源管理是整个医院管理的核心和重点,因此,医院必须适应人力资源形势的发展与变化,不断加大创新力度,牢固树立人力资源是第一资源,是最宝贵的资源的观念,从思想上和行为上重视医院人力资源管理,医院才能够获得持久的竞争力,才能在医疗市场中持续地占有一定的份额,从而实现医院的可持续健康发展和员工的全面发展.     

关于发挥基层医疗控制和节约医保资金的几点想法和建议

随着社会主义市场经济的逐步建立,城镇居民已经由过去的单位人变成社会人,其社会福利保障已由单位转为政府劳动保障部门管理,因为过去企业单位办社会的模式已经被打破.而新的社会医疗保障机制的运行刚刚起步,所以如何完善其运行机制是一个新的课题.     

冰七片中人参皂甙Rg_1含量测定

目的:测定冰七片中人参皂甙Rg1的含量。方法:用高效液相色谱法(HPLC)测定冰七片中人参皂甙Rg1。结果:该法人参皂甙Rg1线性范围在58.0～174μg/mL范围内。相关系数R=0.9992(y=702.8+3791.24x)。日内变异系数为1.8％。日间变异系数为O.5％。重现性试验RSD=1.6％。回收试验平均回收率为99.65％。结论:通过方法学考察,证明本法可用于测定冰七片中人参皂甙Rg1含量的测定,结果令人满意。     

变革时期的医院人力资源和管理创新

21世纪，人类进入了一个以知识主宰世界的新经济时代。其实质是以知识智能为核心的人力资本、以信息技术为标志的发展环境和以科技创新为特征的动力系统。在未来，人力资源与知识资本优势将成为医院重要的核心技能，人力资源的价值将成为衡量医院竞争力的标志。同时，人力资源管理也必然受到信息网络化的力量、知识与创新的力量、就医顾客的力量、投资者的力量、组织速度与变革的力量等各种力量的挑战与冲击。     

医院薪酬的影响因素与不同岗位的薪酬制度

随着现代医院的发展和国家相关卫生人事与分配制度改革的推进,人力资源观念在医院领导、管理者和医务人员头脑中越来越明晰,人们不再把人力资源作为一种简单的成本,而是作为一种投资,并通过这种投资来求得效益和回报,而最终得到的效益和回报如何,与薪酬制度有着最直接的关系.所以,研究医院薪酬的影响因素和不同岗位的薪酬制度,在医院的人力资源管理中是一件十分重要和有意义的事.