加强病区床单元的管理

医院的床单元——包括病床、枕心、枕套、被褥、毛毯、床垫、病员服务等这些都是与住院病人密切相关的生活用品。根据卫生部在《医院感染管理规范》和《医院消毒技术规范》中的要求,目前绝大多数医院对床单元的消毒处理都有详尽的规范,可许多医院往往忽视床单元的领、购、销环节,从而导致了病区床单元在用数与医院床单元账面数不吻合,造成账实不符。我院从2006年9月至2007年1月成立了专门的床单元清查小组,对我院的床单元进行了全面的清点。截至2006年底我院在用床单元27411件,账面金额120万元。实地清点盘亏2787件,盘亏金额达10多万元。平…     

加强医院门诊电脑收费管理的实践

随着医疗卫生体制改革的日渐深入,电子计算机已被广泛用于医院财务管理的各个方面。其中,医院收费系统实行计算机网络化管理后,工作效率大为提高,有效克服了手工收费的种种弊端,保证了医疗收费的准确性、及时性、完整性,使医院财务管理迈上新的台阶,全面促进了医院现代化发展。1注重收费软件的科学性和流程的合理性我院门诊收费信息系统是医院信息系统(HIS)中以门诊病人收费为主线的重要子系统,拥有挂号、门诊住院划价收费、药品收费、医生工作量统计等功能,门诊挂号模块提供门诊病人登记基本信息,在病历本上贴条形码,完成对门诊专家或普号的挂号;门诊医生检索当日病人挂号信息和历史的就诊记录,诊疗后录入检验、检查、药疗、治疗等申请,书写病程记录;门诊收费模块使用门诊条形码,调出申请单信息自动划价,收费模块也可以计价录入收费项目,系统自动计算公费和自费金额并执行收费,打印门诊发票;门诊药房根据门诊收费信息执行发药;门诊收费模块对收费人员所收费用统一交账,打印交账报表。这套流程不仅便于财务科核查员对交账报表和门诊发票进行审核、核销。更为领导提供了准确的财务决策依据。2加强门诊收费内部控制完善资金管理2.1加强门诊收费人员的专业培训严格遵守职业...     

加强对物业公司的监管完善医院管理体系

医院物业管理是一个非常特殊的行业,不同于普通的物业管理.许多城市还刚刚处于起步阶段.现阶段各物业公司缺少医院物业管理的经验,院方缺少监管.物业公司在日常的实际操作过程中存在以下的问题:物业公司内、外勤人员不分,导致工人接送病员检查治疗不到位;工人普遍未受过专业培训,在日常陪护病员检查、治疗中易发生意外;遇到突发性事件经常束手无策等.针对上述情况,南京大学医学院附属鼓楼医院成立了“临床服务中心“以解决上述一系列问题.     

浅谈医院后勤队伍建设

加强医院后勤人才队伍的建设,是现代化医院整体发展建设的重要组成部分.通过对南京市鼓楼医院后勤人员队伍的现状分析,结合现代化医院后勤管理需要的人才队伍,提出改变后勤人员队伍现状的对策与建议.     

规范陪护工的管理提升医院服务品质

南京的陪护工大约出现于20纪90年代中期.大多数医院没有专门的陪护工管理部门,给医院的护理管理带来许多不安全隐患.南京市鼓楼医院是一家有着100多年历史的三甲医院,为了维护医院的品牌形象,先后对陪护工进行了多次整顿.一是由保卫处牵头,要求陪护工相对集中,避免大量陪护工在急诊中心逗留;二是,委托物业公司对陪护工进行初步整顿;三是由院长挂帅成立专门的陪护工专项整治小组,整顿陪护工队伍,取得良好的社会效益.     

加强固定资产管理 做好资产清查工作

南京大学医学院附属鼓楼医院在加强固定资产管理工作中,领导重视、组织健全、制度明确.特别是在近年来的固定资产清查工作实践中,通过不断探索,积累了一定的经验,为今后做好固定资产管理工作和医院南扩搬迁打下了良好的基础.     

规范医院后勤物资采购管理

南京市鼓楼医院自2006年以来,针对以往物资管理中存在的物资计划、消耗管理有名无实,用料无计划,造成采购物资积压、浪费等若干问题,进行了不断的摸索、总结、改革、完善,逐步完成了物资管理由经验型管理向科学化管理的过渡.从而形成了一个比较适合我院的物资采购管理模式.     

医院后勤档案管理的重要性

后勤的档案管理在医院档案管理中起着非常重要的作用。随着医院档案管理越来越规范，后勤部门的档案管理意识也应该逐渐增强。笔者结合工作实际探讨如下。     

医院后勤服务社会化的监督与管理

我国医院后勤服务社会化是从20世纪80年代的卫生保洁、洗涤等小范围、低程度的普通服务，逐渐增加到病人饮食、员工食堂等餐饮服务，再经过不断发展和完善，到本世纪随着多家大型专业化公司的介入，已基本形成了集保洁、洗涤、运送、维修及餐饮为一体的全方位、多领域的后勤服务社会化模式。本文着重介绍后勤服务社会化的监督方法，并提出对后勤服务社会化的几点认识.     

医院实行固定资产三级管理的初步设想

南京大学医学院附属鼓楼医院于2008年4月成立了由分管院长亲自挂帅，各相关职能科室负责人组成的固定资产管理委员会，并从财务处、设备处、行政处抽调精兵强将组成工作小组，配专职管理人员1名。目的在于对医院固定资产实行三级管理，明确各级管理者责权利关系，防止国有资产流失，促进医院固定资产管理的制度化、规范化、信息化，为医院南扩后的新型医院打下坚实的基础。