对白血病初发患儿家长的健康教育

我们每天接受来自全国各地的血液病患儿，他们在疾病初发时期对疾病并不了解，面对各种情况经常惊慌失措，我们从护理的角度对家属及患儿给予适当的指导，为他们减轻疾病的痛苦，树立战胜疾病的信心提供最大的帮助。通过健康教育，病人对疾病的恐惧减少了。对疾病的了解；战胜疾病的信心；对治疗的配合性增加了。     

综合性医院儿科学科建设

目的 探索某综合性医院儿科学科建设现状并对其中存在的问题进行剖析,在此基础上,从多方面强化综合性医院儿科学科建设和管理.方法 采取文献法进行调查研究综合医院儿科医、护人员的流失和不稳定因素,以及综合医院儿科学建设的困境.结果 综合医院儿科萎缩的原因,在现行收费体制下,由于儿科不是盈利科室,造成部分医院不重视儿科建设,在临床实践中儿科医、护人员风险大、没有体面的收入,造成人员流失.结论 针对问题,提出整改方案,如优化经济指标,改变分配制度等,短时间内刚刚起效,离彻底恢复儿科体系还有很长的路要走,需继续探索出可持续性发展的模式.     

高警示药品静脉输注闭环管理的设计与实现

目的利用信息化闭环管理,解决病区在传统静脉输注高警示药品时存在的问题。方法从医生开具医嘱至输液结束,设置关键业务节点,借助电脑终端和智能移动终端,构建在静脉输注高警示药品时的信息化闭环管理。通过医护人员对高警示药品认知度和满意率调查及实施前后输液规范性对比,评价使用效果。结果利用信息化技术可对临床高警示药品使用实行全程实时监控并储存相关信息,使药物使用更精准,减少因人为因素造成的不良后果。结论信息化闭环管理在静脉输注高警示药品中的应用,能提高医护使用高警示药品的安全意识,降低患者医疗风险,为临床护理安全提供保障,提升护理管理水平。     

对白血病初发患儿家长的健康教育

我们每天接受来自全国各地的血液病患儿,他们在疾病初发时期对疾病并不了解,面对各种情况经常惊慌失措,我们从护理的角度对家属及患儿给予适当的指导,为他们减轻疾病的痛苦,树立战胜疾病的信心提供最大的帮助.通过健康教育,病人对疾病的恐惧减少了.对疾病的了解;战胜疾病的信心;对治疗的配合性增加了.     

综合医院儿科发展新旧模式比较

目的：探析综合医院儿科建设发展的主要模式,为综合医院儿科发展线路提供一定依据。方法选取2015年1—12月来儿科进行治疗的2000例患儿为研究对象,此期间对儿科采用全新的建设发展模式,并选取2014年1—12月的2000例患儿为对照组,对比新模式应用前后儿科患者满意度、每日就诊量和成本差异。结果采取新的发展模式后,研究组患者对服务的满意度高于对照组,由原来的87．95％上升到94．75％,同时日平均就诊量从原来的179例增加到230例,P＜0．05;实施后总收入得到提高,实施后年总收入为2406．89万元高于实施前的2320．64万元,同时也降低了总成本／总收入,由原来的95．04％变为91．80％,护理成本从原来的12．56元／次降为11．39元／次,主要是通过降低药品、耗材成本来降低医疗成本,P均小于0．05。结论应用新模式能有效促进儿科的发展,完善各项服务的同时突出儿科的特色,增加日就诊量,在加快科室建设发展的同时,提高患者满意度、降低药材耗材的成本来降低总医疗成本,减少患者的经济负担,同时增加该科室的收入,该建设模式值得在综合医院儿科使用。