探讨作业成本管理在医院成本管理中的运用

如何更好地对间接成本进行分摊是军队医院在实行全成本核算过程中遇到的最大的问题[1],本文通过引用成本会计中的作业成本法来阐述作业成本管理在军队医院核算改革进程中的具体作法与优点,从而为医院全成本核算模式的推进提供一些思路与建议,真正将成本算清,将效益算准,更好地促进医院更快、更好地发展。     

医院物价信息化管理

随着医疗技术、计算机技术和网络技术的不断发展,实现医院管理信息化已成为医院发展的客观需求,物价管理是医院管理信息中重要组成部分,不仅使物价管理更加标准化和规范化,还简化工作程序,增加医院收费价格的透明度,提高医院的社会效益和经济效益［1］。     

浅析医疗服务价格政策存在的问题及对策

医疗服务价格与人民群众的切身利益息息相关,是社会关注的热点之一,是医患矛盾的焦点之一,关系到社会稳定和医院形象.2005年10月1日,江苏省在全省范围内实行医疗服务价格改革,统一归并现行医疗服务项目,适当调整部分医疗服务项目价格,改进医疗服务价格定价形式和管理办法,加强对特殊医用材料的收费管理,并严格控制新增医疗服务项目.     

浅议军队医院内部控制制度的建立

内部控制制度作为规范管理、提高会计信息质量的重要手段,已愈来愈为会计理论界和实践界所重视。为了保证军队医院资金、财产安全,并使其发挥最大的社会效益和经济效益,就必须建立健全起以内部控制制度为核心的各项管理办法和制度。本文针对目前军队医院内部控制缺乏统一规范的现状,提出建立由医院内部行政控制和财务控制相结合的一系列制约机制、措施和程序,旨在设计与构架较为完善的符合现代军队医院管理要求的内部控制制度。     

现行奖金分配核算模式存在问题分析

奖金分配是医院用预算外收入弥补职工福利的一种手段,在很长一段时间里,分配模式固化,核算方法单一,受人为因素影响较大,不能真正精确的反映人员投入回报率,自全成本核算以来,各单位对原有的分配模式都进行改革,以期能够进行合理核算,笔者从当前主要核算模式存在的问题出发,提出相关解决的措施。     

军队中小医院融资租赁方式决策分析

目前，军队中小医院面临着发展与资金紧张的双重压力，要发展就要不断地更新设备，在资金不足的情况下就要寻求资金的来源，到底是靠银行借款，还是采用新型的融资租赁方式，本文就是通过融资租赁模型来分析解决这一问题。