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浅谈医院后勤人力资源的开发 总被引：3，自引：1，他引：2
1医院后勤管理如何“以人为本”
1.1转变观念,充分重视
人本管理的原理是要求管理要以人为中心,注重激发和调动人的积极性和创造性.目前,后勤管理部门只重视管钱、管物,而忽视了后勤管理团队的队伍建设和队伍积极性、创造性的激发与调动,其结果必然导致后勤队伍素质偏低,工作效率难以提高.要改变后勤管理落后的现状,必须从根本上改变见物不见人的思想意识和行为习惯,真正树立人的因素第-的管理思想理念和管理模式,把提高医院后勤职工的素质和调动其积极性放在后勤管理工作中的首位.以人为本正是医院后勤管理最根本的策略. 相似文献
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４４４型三导联心脏监护除颤器ＥＣＧ信号部分原理分析与故障检修深圳市宝安区人民医院叶光远，陈想邦４４４型三导联心脏直流监护除颤器为ＢＩＲＴＨＥＲ公司生产的便携式车载心电监护除颤器．具有交直流两用，易于操作等特点。现分析其ＥＣＧ信号通道部价的工作原理及常... 相似文献
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医院成本控制管理的有效途径 总被引：5，自引：0，他引：5
医院成本控制是医院经济管理过程中的一项重要工作,是减少医院支出的有效手段。目前,多数医院是国营体制,医院经营机制和环境不健全,利益和风险不明确．多数医院也没有一个明确的职能机构负责成本管理工作。以奖金分配核算代替成本核算,造成管理的范畴片面化。即只注意医院服务过程中的成本管理,而忽略了行政后勤服务全过程的成本管理，忽视了药品、材料、物资、设备、劳动力、供应过程的成本管理。现结合医院实际情况谈一下本人对医院经营管理中成本控制管理的一些看法。 相似文献
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现代化医院医疗技术的重要标志之一,是医院所拥有设备的技术水平和设备的管理水平。特别是对医院设备科学管理水平,目前尚无标准模式可遵循,所以要根据实际情况摸索出一个适应我国国情的管理模式方法。使医院设备得到最科学的管理,努力提高其社会效益和经济效益。一、医院设备划分医院设备可划分为两个组成部分：１．标准医疗设备：如生化、病理检验等设备,一般装备病理科、检查科;探测诊断设备,一般装备在影像科、医技科;物理、化学治疗设备,一般装备在放疗科、康复科;监护、抢救及其它设备,一般装备在门诊、手术室及临床科室。… 相似文献
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随着我国各类医疗装备技术日益提高，使医院的急诊、诊疗、护理、教学、科研方面带来了极大方便。但医院供氧系统水平如何，从一个侧面反映出医院后勤现代化管理的水平。从国外一些国家和地区在医用氧源的发展历程，从五十年代的高压钢瓶供氧，到七八十年代的液态供氧，发展到九十年代的医用中心制氧系统供氧，１９９４年美国ＰＳＡ医用制氧系统在中国医院应用，改变了国内陈旧落后的医用供氧局面。其采用安全、高效、低成本的医用氧源，正是多年来医院所寻求的一种方法。我院从１９９７年８月以来使用美国亚适牌（ＡＩＲＳＰ）双系统ＡＳＡ… 相似文献
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