视听教材与视听教育

我国医学视听教育经过十多年的努力有了较快的发展,取得了可喜的成绩。自从视听教材向世以来,以它声像并茂,真实易懂,引人入胜的优势逐渐地进入课堂。随着高科技的迅速发展和医学教学改革的深入,不仅使制作高精的医学视听教材成为可能,而且成为医学教学改革的迫切需要。目前,视听教育手段已广泛地应用于医学教育的     

提高后勤服务质量，加强医院建设

坚持“以病人为中心”不仅仅是对临床医生和护士的要求，而且也是对医院后勤服务系统的要求，尤其是当前病人对医院的需求已经从单纯的医疗服务上升到包括医疗饮食、环境卫生、安全、心理、陪护等整体化的服务，而其中后勤服务是提高医疗护理效率和质量，提高病人满意度的一个重要的因素，也是医院管理的难点之一。这里重点谈谈对提高医院后勤服务质量的几点认识。     

我国卫生领域非正常支付

分析了我国医院红包与回扣的产生原因、发展过程、表现形式,对卫生领域所造成的影响及政府采取的控制措施,结果表明非正常支付增加了病人经济负担,对卫生服务可及性造成了冲击,卫生体制改革中政府的有效措施有利于控制该现象,但关键在于支付体制的改革.     

在优质低价原则下提高医院经济效益

1加强医院文化建设,提高医院的信誉和影响力医院的信誉是无形的资产。要在全院职工中以各种方式经常进行办院宗旨和医德医风的教育,牢固树立“一切为了病人,为了一切病人,为了病人一切”,全心全意为人民服务的思想。在实践中,要逐步形成“以质量求生存,誉从信中来”的质量意识。每个职工在不同的岗位上都能把个人价值融于医院的社会价值之中,爱岗敬业,奋发进取,不断提高业务能力和技术水平,以吸引来更多的患者。2精简冗员,提高劳动生产率当前很多医院的共性问题是人浮于事,人员超编,效率低下,成为严重影响医院效益、效率的障碍,必须痛下决心…     

医院经营与市场经济接轨的几个问题

一、管理机制 医院的经营管理,是一个高质量、高标准、全方位的管理。在经营管理的全部过程中,应确认以院长为中心地位,创建具有生机活力的医疗经营实体,这个经营实体,不仅能适应社会现时的医疗需求,而且还能开拓新的医疗服务项目,挖掘医院内部深层次、多方面的服务潜力,还应具有扩大自身发展的能     

对护士长工作的几点思考

1 护士长是护理工作的管理者 在中等以上规模的医疗机构,都有20-40个左右的护理单元,护士长就是这个单元护理工作的领导者、管理者。她既要参与科室的行政工作,负责对护士的全面管理,又要协调与各科室、医生、患者等各方面的关系。护士长能力的高低、工作质量的优劣、责任心的大小、服务态度的好坏,都直接作用到     

卫生事业性质及卫生事业在经济,社会发展中的地位和作用

我国关于卫生事业性质的研究,在80年代突破了单纯福利性的界限,1990年被确定为具有公益性的福利事业。尽管有了相当大的飞跃,但是仍有与建立社会主义市场经济体制不相适应之处,必须重新对其加以审视,客观地判断其应具有的属性,以利于确立其地位,发挥其作用。     

卫生改革中医院党委的地位任务及作用

当今,医院改革又处在新的历史时期.市场经济的大背景和医院企业化管理的深化;科学技术的发展及其广泛的应用;医院体制管理深层次的改革需要;人世后的影响、机遇和挑战,如此等等.医院党委面临的是新形势下的新任务.如何搞好党委工作,笔者试与医院领导商榷.     

加强后勤队伍建设提供优质高效服务

医院的后勤保障工作是一项复杂的系统工程 ,也是现代化医院管理的重要组成部分。如何加快医院后勤工作步伐 ,实现医院后勤管理科学化 ,使后勤工作更好地为医院的医疗、科研、教学工作服务是摆在管理者面前的一个重要课题。1　充分发挥后勤服务中心领导班子的作用领导班子在后勤管理中起着“出谋划策”的作用 ,这是后勤机关职责所决定的。在实现后勤管理科学化的进程中 ,关键要建立一支敢于管理 ,善于管理 ,有后勤工作管理经验并有较强责任心和政治思想素质的后勤领导班子队伍。后勤领导在后勤工作中具有指挥、协调、综合作用 ,它秉承领导的…     

谈医院药剂科的管理

当前,政府对医院的资金投入有限,医院自我创收能力的强弱,就成为自身能否生存与发展至关迫切又现实的问题。多年来,从药品中获取利润,以药养医,赖以生存,进而促进医院的自我发展,已成为人所周知。在医院改革中,优质低价、减轻病人负担已被摆到重要地位,这等于在以药养医的通道上设置一道屏障,两者的矛盾必然发生碰撞。解决这一矛盾,不仅刻不容缓,而且势在必行。由于药品巨额利润的驱动,我国医药业发展迅猛,据统计,现有药厂已达6000余家,处与超饱和状态。许多药品属于重复生产,由此带来的激烈市场竞争愈演愈烈,其手段五花八门。在此情况下,医…