药品优惠差价的确认和核算

药品作为医院的主要存货,药品核算在医院会计核算中占有重要地位。医院会计制度规定,药库药品按批发价核算,药房药品按售价核算,两者的差额列入“药品进销差价”帐户。在计划经济条件下,医院进药渠道单一,一般以批发价从医药站购进,基本上不存在优惠差价的问题。随着医院经营机制的改革,医院从自身的经济利益出发,积极拓宽进药渠道,降低     

我院均次费用控制的实践与探讨

新一轮公立医院改革对公益性和均次费用控制提出了更高的要求.从加强对均次费用重点指标的监测、多角度控制策略的制定、多方面有效路径的实施、信息反馈系统的完善、高值耗材的控制等角度介绍了我院控制次均费用的实践,并探讨公立医院均次费用的控制.     

公立医院绩效考核体系构建的探讨

文章以公立医院改革试点指导意见为背景,针对公立医疗绩效考核制度现状,借鉴国外医疗绩效考核的成功经验,提出了公立医院绩效考核制度设计原则、指标体系和应遵循的考核方法。     

利用计算机技术加强医疗收费管理

近年来计算机技术的应用对提高医院医疗收费管理水平开辟了一条重要途径。但由于程序设计本身的原因,有些效果并不尽如人意,主要表现在:①同一项目出现不同收费,差错多。②出现差错,不易查询。③不利于卫生主管部门和物价部门的监督。④不同收费项目的分类笼统,不利于业务统计,影响医院经济活动分析水准。     

我院实施“财务经理制”的实践

介绍温州医学院附属第二医院实施"财务经理制"的创新经验和实施"财务经理制"后取得的成效。财务经理的主要职责包括:管理业务科室的绩效分配;用"本、量、利"法分析提高床位使用率;做好科室二级成本核算;医疗设备投资决策和效益分析。Effects and experience on applying finance manager system/WANG Zhenyu,JIN Mingguang,CAI Zhanying//Chinese Hospitals.-2012,16(12):51-52     

公立医院控制医疗费用过快增长的措施探讨

医疗费用牵涉到政府、医院以及公众三方利益主体,合理有效的医疗费用控制政策的制定必须基于政府、医院和公众之间的和谐互动。本文立足于公立大医院医疗费用自我控制,从做好医疗费用控制"守门人"的角度,探讨医疗费用控制过程中的医院行为,通过医院行之有效的干预措施控制医疗费用的过快增长。     

医院财务经理人制度的设计及效应分析

以管理学理论为依据,结合当前公立医院改革,对温州医学院附属第二医院财务经理人制度的设计背景、设计原理、模式内容和效应进行分析,进而从机制设计理论出发,从资源配置、信息利用、激励相容、经济效益、患者满意度等五个方面对制度作出全面评价,从而对医院管理方式有所启发。     

财会人员参与医院管理相关问题的探讨

医院财会人员仅限于会计核算的基础工作,没有参与到医院管理实践中,导致医院财务管理未能发挥其应有的职能.本文从医院管理实践中的问题入手,就财会人员应如何参与医院的管理,以及需具备何种管理素质的问题进行了探讨.