我院实施综合改革的做法和体会

为了进一步深化卫生事业改革,促进医院发展,我院根据中组部、国家人事部、卫生部出台的《关于深化卫生事业单位人事制度改革的实施意见》,同时,以浙江省卫生厅《浙江省深化城镇医疗机构人事制度改革的若干意见》为指导,结合本单位的实际情况,制定了医院综合配套改革的总体方案。 一、改革的目的和方向 为了更好地实行人事制度和分配制度改革,必须建立两个机制:竞争机制和激励机制。即对医院中层干部实行竞聘上岗制度,扩大科主任的管理权限,同时,打破“铁交椅”,实行任期目标考核制和定期述职制。用工实行“因事设岗、以岗择人、双向选择、竞争上岗、择优聘任”的原则。由科室负责人和应聘职工根据双向选择原则,确定聘任人员。分配上彻底打     

医疗单位成本核算的主要内容

做好成本核算基础工作,确定成本费用核算对象,建立责任成本控制体系,正确归集分摊成本费用,制定成本综合考核方法,是医院成本核算的主要内容,又是实施优质、低耗、高效的经营管理的关键.     

医疗单位的内部控制制度浅谈

医院内部控制制度在实现医院经营目标、保护医院资产安全完整、保证会计信息准确等方面,发挥了巨大的作用.但由于本身的局限性,还不能适应市场体制的要求,主要体现在医院管理层的认识有待深化、内控涉及的面有待拓宽、内控监督有待加强.因而医院管理层、财务部门、每一职工都应正确认识内控制度的内容和方式,完善内控制度体系.     

如何对电算化会计系统进行内控

由于使用了计算机,全面改造了以算盘和账簿为工具的我国会计业,使会计人员从繁重的手工操作中解脱出来,会计数据处理的速度加快了,会计核算的准确性、可靠性,会计信息搜集、整理、反馈的灵敏度和科学性大大提高。但也为医疗机构的内部控制带来了许多前所未有的新问题,对内部控制