陕西省血液中心LED节能灯具改造分析

目的:为降低中心血站照明能耗,对隔栅灯具及其他传统灯具进行改造,并保证相同或相近的照度.方法:选择更换不同功率的LED节能灯,并用功率分析仪对改造前后的灯具功率分别进行测试.结果:改造后各种灯具节电50.01%~76.75%,其中60×60格栅灯改造更换成LED节能灯后,节电达76.75%,是所有灯具改造中最高的;9 W节能灯更换为4 W LED节能灯后,节电50.01%,是所有改造中最低的;平均电费降低65.46%.本次灯具改造共花费12.1108万元,改造后每年节约电费15.44万元,不到10个月收回全部改造成本,并得到政府节能专项补助5万元.结论:LED节能灯照明效果较好,质量可靠,改造后节电效果显著     

转型期医疗后勤状况思考

由于历史原因，医疗单位的后勤部门人员多、素质低，各业务科室精简、淘汰的人员都在后勤部门消化处理，这种长期在计划框架下运行的结果造成后勤部门在设置上小而全、在编制上人员冗余、在人才结构上不合理。后勤人员在单位内部也较为被动，科研后勤沾不上边，奖金待遇最低，晋升职称比主体系列困难，学习进修也轮不上，目前，我国庞大的公立医院体系正面临着重大的体制改革，     

陕西省血液中心应用微机进行车辆管理的体会

长期以来,医疗单位的后勤管理都是粗放式管理,凡事差不多就行,没有量化指标,特别是在车辆管理上,还停留在生产队长式的管理水平,领导派司机出车,汽油没了要油票,车辆坏了送修理厂,一切按惯性运转,干多干少一个样,工作被动,驾驶员积极性不高,人员考核及车辆评估没有依据。目前,我国公有制医院面临着体制改革,后勤服务面临着社会化的严峻考验,这种粗放式的管理早已不适应当前的形势,我们应该更新观念,从小事做起,注重细节,使车辆管理实现标准化和规范化[1],用数据来考核人和事,确保车辆管理的每一个环节得到有效的控制,陕西省血液中心根据单位…     

采供血机构污水处理现状分析

采供血机构的污水性质原则上屑于医疗机构污水,与医院污水有一定相似性,但污染物的种类和浓度与医院污水有较大差别.环保部门在评估、核定采供血机构污水及污染物排放指标时,对污水的性质、排放标准、处理方式等常套用医院污水的模式,致使采供血机构在设计、建设、改造采供血机构污水处理系统过程中,产生很多疑惑和问题,往往花费了大量资金,仍不能达到排放要求.针对这些问题,我们对本中心血检科的实验废水和总排口废水进行了抽样检测,分析其污水的特性、污染指标特点、造成的原因,及采供血机构污水处理的现状及面临的问题,为设计、建设、改造适合于采供血机构的污水处理系统提供了可靠的依据,对其他非临床医疗机构污水处理,也有一定的借鉴意义.     

血站总务科贯彻ISO9000标准的关键环节及相应对策

总务科岗位多,人员分散,工作繁杂,是血站贯彻ISO9000标准的薄弱点.但是,血站系统的后勤保障工作,又几乎全部由总务科承担,所以总务科又是血站贯彻ISO9000标准(以下简称"贯标")的关键点.总务科贯标工作进行得如何,直接关系到血站贯标的进程.本文根据西安市中心血站总务科贯彻推行ISO9000标准的经历,归纳总结出血站总务科贯标工作的几个关键环节及相应的对策.